GT企业绩效考核发展的现状问题及对策的研究.docVIP

GT企业绩效考核发展的现状问题及对策的研究 　　【摘要】伴随着企业的快速进步和发展，人力资源在企业中所表现的价值开始彰显。从人力资源对人才的培养以及同行业之间的争夺、薪酬机制以及员工的绩效考核等方面都已成为现代企业发展的重中之重。本文主要准对绩效考核在人力资源管理中所起的作用，根据GT企业当前业绩发展的情况、存在的问题，提出一些相应的解决方法。 　　【关键词】绩效考核；作用；现状；存在问题；对策 　　绩效考核，就是根据每个企业中员工所扮演的角色，通过科学的定性以及定量的方法，对员工日常的工作以及在工作过程中所表现的行为、结果进行评价和考核，因此又被称为绩效评价或是绩效考评。其中绩效考核在绩效管理中占有很大的比例，考核能否成功将影响企业管理能否有效的进行。作为企业管理的重要内容，是员工年度考核和整体评价的一个很重要的依据。 　　1　绩效考核的目的与作用 　　1.1　绩效考核的目的 　　企业之所以进行绩效考核是因为通过绩效考核，为员工之后的发展提供一定的依据，像是晋升、降职、调职等等；这个绩效成绩的反馈也可以用于员工与员工或是团队之间的互评；绩效成绩也是员工薪酬的一个很重要的依据；在招聘和进行工作分配时也可以参考绩效考核的成绩；对之后的工作选择和工作的再分配都可以进行有效的评估；这个绩效可以为员工是否需要进行再培训提供一些依据；对员工之后的职业生涯有一定的预测；知道将来是否需要一些人力资源规划的信息等等。 　　1.2　绩效考核的作用 　　1.2.1　绩效考核能够为招聘人才提供依据； 　　1.2.2　绩效考核能决定一个员工是否有机会得到升职或是被降职； 　　1.2.3　通过绩效考核可以确定员工是否需要进行培训； 　　1.2.4　根据绩效考核的成绩对员工分配工资； 　　1.2.5　通过绩效考核不断的激励员工。 　　2　GT企业绩效考核的现状及存在的问题 　　2.1　GT企业绩效考核的现状分析 　　GT企业是国家控股或是集体进行参股的企业。因为GT企业在不断的进行重组和整合改革，之前的国企本身还有一定的弊端，为企业员工队伍的建立造成一定的麻烦。因为企业法人相对独立性和企业用工的形式多样性，企业呈现出的现象是：“三多一少”或是“两头大中间小”。也就是说，一些岗位的工作人员和技术人员数量不足，而管理或是服务岗位的工作人员过多，这样就会造成企业的员工在工作的过程中，没有责任心，应付工作，工作的积极主动性不足，没有一个高标准，严要求的目的，致使企业没有一个根本的效益保障。 　　最近几年，由于企业不断的在规范化管理以及标准化建设两方面加强力度，使市场内部的竞争变得日常的激烈。通过招标或是竞争使一个工程的利润降低，导致企业的生存以及发展有着巨大的挑战。在企业的管理变得规范化时，会使企业的经营业绩不断提升，从而使员工的责任感提升。在不断的积累绩效考核管理的实践经验的同时，绩效管理考核工作中的不足也在实践中彰显出来，至今有许多问题没有得到有效的解决。 　　2.2　GT企业绩效考核存在的问题 　　2.2.1　宣传动员不到位 　　绩效考核管理制度的开展，要把转变员工的观念作为前提。主要的目的就是能够做到薪酬的平均分配，所以在时间和进度的双重压力下，盲目的实施GT企业绩效考核制度，却没有重视考核方案的宣传工作，只有将这个项目的意义和目的传达给各个员工，才能让员工对没于绩效考核的工作作为一个反馈，无论是企业对员工工作的约束或是制裁，都会有一些误解存在，而这些误解如果没有得到解决，就会让员工产生抵触的情绪。 　　2.2.2　考核体系不完整 　　因为企业的管理部门以及各个项目部的生产经营过程与服务的标准有很大的不同，所以这就要求能够制定适合自己特征的考核方式。还有一些企业在照抄其他企业的考核模式，并没有结合自己公司的特点，这样的考核体系并没有起到实际的作用，还会为企业的管理带来很多的弊病，为之后的各项工作的展开带来许多不便。 　　2.2.3　沟通反馈不及时 　　如果考核的结果没有得到及时的反馈，或是没有及时与被考核的工作人员进行沟通。这是因为考核的单位或是考核者本人都没有意识到考核的真正意义和目的，公司还没有形成一个良好的沟通能力或是民主管理的意识。这种沟通反馈不及时还会让反馈绩效考核结果失去利用的价值，让员工没有勇气去面对自己的不足。 　　2.2.4　考核结果利用不充分 　　GT企业没有充分落实绩效考核的体系，使考核成果的利用性大大降低。GT企业所采用的绩效考核结果一般被分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个等级，且在效益分配层次上，每个单位都会轮流坐庄，让员工能够减少一些负面的情绪。 　　2.2.5　考核监督和分析不到位 　　监督的权利会受到一些滥用，使绩效考核体系变得不完整或是结果没有被反馈等，这样被考核