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中国不需要工业的设计 　　对工业设计认识的误区，使得国内设计公司处境尴尬 　　 　　天方夜谭的报价 　　 　　该怎么定义周佚和他的同事们为这款“鼠米”电脑做的工作呢？这是7个月前，方正与英特尔合作推出的全球第一款儿童电脑。 　　2003年，周佚的S.point design公司接到了这个项目――为英特尔设计一款适合中国市场的儿童电脑。 　　S.point design首先做了市场调查。用儿童电脑的是14岁以下的孩子，买电脑的却是父母――周佚需要在设计上平衡孩子和父母的要求，他必须将这台电脑的主要功能定义为学习，但是学习软件的使用界面则尽可能生动有趣――他还必须考虑到使用者的年龄。 　　设计师在显示器底座设计了一个按钮，让孩子们切换页面更加简单。与成人电脑最大的不同时，这款电脑采用了触摸屏，孩子的小手指头可以直接通过触摸屏幕来操作学习软件。 　　这个涉及市场研究、产品功能设计的过程，目前在国内被称为“工业设计”。但S.point design公司总经理周佚不满意这个名字：“听到工业设计，最直接的反应是什么呢？工程师？还是艺术家？我们的工作跟他们不同。” 　　对此，中国工业设计协会的秘书长黄武秀也深有同感。她在担任协会秘书长之前，曾经是做过将近8年工业设计公司的总经理。从1996年开始，她已经在这个行业内探索了近10年。她说：“工业设计”是从英文“industrial design”翻译过来的，但这个词同样也可以翻译成“产业设计”，也许“产业设计”比“工业设计”更准确一些？ 　　黄武秀曾经在原国家经委、国家计委和国家经贸委工作过8年，而且，她所在的部门一直在支持企业的技术开发。后来为了能够吸引和利用更多的资金投入技术成果的产业化，国家经贸委和财政部在1994年共同发起组建了中国经济技术投资担保公司，当时黄武秀在中投保的投资部任副总经理。 　　1996年，北京的一家工业设计公司因经营陷入困境，找到中投保希望能够给予支持，中投保的领导也认为工业设计在中国是一个新兴产业，工业设计对产品的更新换代和企业的技术进步有十分重要的作用，应该有较好的发展前景。但考虑到作为一个新兴产业的风险性，采用担保贷款的方式扶持工业设计公司不太可行，所以决定采用投资的方式对该公司进行重组，并派黄武秀到经纬工业设计有限公司做总经理。 　　经纬公司成立前期几乎尝试过企业形象设计、广告设计、包装设计、展览展示设计、室内外环境设计、服装设计等各种设计业务，涉及的行业也不少，经营情况也还可以。但黄武秀认为，中投保公司投资经纬公司的初衷是扶持工业设计，而产品设计是工业设计的核心，作为国家投资的公司，不能只为赚钱而脱离宗旨。所以她一直坚持要将产品设计作为主营业务。可是自从1998年开始做产品设计以后，就一直处于亏损之中。她也一直力求公司能够盈利，但这实在是太困难了。 　　黄武秀认为，经纬公司无法盈利的原因是多方面的，比如没有先例可循，缺乏经验，也包括公司体制上的原因，以及设计师自身的原因。但最主要原因，还是国内设计市场环境决定的。 　　在国内，大部分企业还不知道什么是工业设计，也搞不懂工业设计公司是设计什么的，因此有许多人建议我们改名。稍微知道点的人则认为工业设计就是给产品穿件外衣，也就是外观设计。由于对工业设计尚且不能理解，自然也不会对愿意在这方面投入。 　　她举例，经纬公司曾经接过某为银行做的ATM机的设计项目，当时经纬公司经过核算，报的设计费用是80万元人民币，但对方的董事会不认可，因为有人给他们的报价设计费仅1万多元人民币。所以他们认为经纬公司的报价简直是天方夜谭。“但是，80万包括市场调研、外观设计、结构设计、样机制作等实在是很低了，我们总不能设计一台机器，而不管它是否能够正常工作。而1万元大概只是画一张效果图。”黄武秀委屈地说，即使在客户看来天方夜谭的报价，实际上也只相当于国际市场的1/10。 　　“这种事我们几乎天天碰到，客户无法理解工业设计带来的价值，当然也不肯为之付费，在中国做工业设计的主要问题就是市场环境太差了。”黄认为，在这种产业环境中，中国很难培养出真正的设计大师，而这又使得国内整体工业设计水平难以提高。 　　 　　国外著名设计师遇到的中国难题 　　 　　为了能够让中国的客户理解什么是真正的工业设计，黄武秀决定聘请一位国外著名设计师加盟经纬公司。2002年，她邀请到Conran and Partners公司的首席设计师欧康纳来到中国。Conran and Partners是英国屈指可数的大设计公司之一。 　　2003年，欧康纳举家搬到北京，到经纬公司担任设计总监。在北京工业设计促进中心的办公室里，回忆起当年的决定，他告诉《商务周刊》，是2001年的一次东莞之行使他下了决心。 　　当时他设计的一批销往中国