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中小企业实施员工绩效考核保障路径的研究 　　摘 要：越?碓蕉嗟闹行∑笠倒芾碚咭讶鲜兜皆惫ぜㄐЭ己嗽谑迪旨ㄐЪだ?和人力资源开发等方面的重要性，即以员工绩效的提升助推企业战略目标的实现。但由于自身发展原因，中小企业实施员工绩效考核保障环节仍显薄弱，这必将影响绩效考核的积极作用。基于绩效考核理论和管理实践，对中小企业有效实施员工绩效考核保障路径进行思考和研究。 　　关键词：中小企业；绩效考核；实施；保障；路径 　　中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）30-0006-02 　　工信部副部长毛伟明在第十二届中国国际中小企业博览会新闻发布会上指出，我国现有6 666万户中小企业，中小企业创造了60%的国内生产总值和50%的国家税收，为社会提供了80%的就业岗位。显然，中小企业已成为我国各类企业中最具活力且数量最多的企业群体，在社会发展和国民经济活动中发挥着不可取代的作用。然而，中小企业管理理念改良不彻底和制度体系不健全导致自身人力资源管理问题日显突出，人力资源绩效管理的实施也不尽人意。及时地对绩效考核中存在的问题进行反思，以及对有效的绩效考核制度进行积极探索[1]，可为中小企业实现经营目标提供实践指导和理论参考。 　　一、中小企业员工绩效考核实施误区 　　1.认识误区。中小企业进入成长期后，均建立了绩效考核机制，但在理念认识上受“家