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三门核电备品备件库存控制的方法的探讨 　　摘要：备品备件是构成核电企业生产要素的重要组成，它直接影响到核电企业正常的生产运行及成本。三门核电正处于建安调试向生产过渡的阶段，文章结合三门核电目前备品备件的采购、库存现状，参考其他核电站备品备件库存管理的成功经验，探讨三门核电后续备品备件库存控制的可行性建议。 　　关键词：备品备件；三门核电；库存控制；核电企业；库存管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F274 文章编号：1009-2374（2015）11-0162-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.080 　　1 概述 　　企业总是在追求以最小的成本获取最大的利润。对于生产企业而言，备品备件的库存成本是企业管理最需要考虑的成本之一。对于一般生产企业而言，最理想的状态是零库存、无积压，而由于核电企业的行业特殊性对于连续、安全生产的要求，备品备件的零库存只能在很小的范围实现，而在大的范围内是不可能实现的。备品备件的合理库存不仅关系到核电站建安、调试工作的顺利开展，以及核电站的安全、可靠运行，而且关系到核电站生产运行的成本控制。 　　三门核电正处于建安、调试向生产的逐步过渡阶段，前期通过核岛EPC主合同、常规岛主合同、自主采购等方式，形成了颇具规模的备品备件积累，其中部分用于系统调试，而更多未在调试中消耗的备品备件将用于生产运行；另外，由于部分系统已移交生产，其日常的运行维护工作也对备品备件提出了更多的需求。因此，针对目前三门核电的备品备件储备及采购现状，如何有效地将前期已采购备件与后续运行维护的备品备件需求相结合，同时建立合理的备品备件储备定额，以达到在保证调试、生产的前提下，有效降低备品备件库存成本的目的，是生产供应链领域值得探讨的问题。 　　2 三门核电一期工程备品备件采购及库存现状 　　2.1 采购及库存现状 　　三门核电一期工程核岛设备备品备件分别由西屋联队和EPC总承包商国核工程公司供应，其中A1类核岛关键设备调试、启动及前两个换料周期的备品备件由西屋联队供应，非A1类核岛设备（主要是机械、电气类）调试、启动及前两个换料周期的备品备件尽管未列入EPC合同国核供货责任，但合同条款中规定，由国核工程公司提供推荐的备件清单，业主最终确认后委托其代为采购并供应；常规岛主设备备品备件由哈电三菱联合体供应；而主变、厂变、辅助锅炉等其他CI/BOP设备备品备件以及非A1类核岛仪控调试、启动及前两个换料周期的备品备件则由三门核电自主采购。 　　2.2 当前阶段存在的主要问题 　　三门核电一期工程已采购备品备件主要存在采购到货进度缓慢、采购与到货信息不对称、信息不全编码困难导致难以入库等问题： 　　2.2.1 以核岛非A1类备品备件为例，由于采购过程中的设计变更等因素影响，信函确认的采购清单与实际签订的备品备件采购合同清单存在信息不对称的问题，由于厂家发货问题、到货装箱清单信息不全或格式不规范等原因，导致到货清单与合同清单信息不对称。 　　2.2.2 由于前期未对核岛备品备件、常规岛主设备备品备件进行编码，导致大量备品备件到货后无法及时入库。同时，部分备品备件技术信息的缺失或不对称，也给后续的编码工作带来了较大的困难。 　　3 结合现状对备品备件库存控制方法的探讨 　　尽管三门核电一期工程已采购的备品备件已具有相当大的规模，但是由于交货进度缓慢、信息不对称等原因，导致实际可利用的备品备件还是比较有限。然而随着生产系统的不断增加，对于备品备件的需求也在不断增长，因此，如何充分消化已采购备品备件库存、同时建立合理的备品备件库存控制策略，显得尤为重要。 　　3.1 梳理已采购备品备件总台账，摸清楚家底 　　做好库存控制，首要的一点就是要在后续的备品备件采购及领用时充分消化现有库存（包括已到货及已采购的备品备件）。而如何才能消化库存？首先必须要清楚地知道我们的库存有哪些。因此梳理并完善已采购备品备件的信息，加快编码进程以及已到货备品备件的入库，显得尤为重要。 　　针对核岛A1类备品备件，目前已有相对比较完整的已采购备品备件总清单，需要我们关注A1类备品备件的到货进展，加快备品备件信息的搜集以及编码入库的 　　工作。 　　针对核岛非A1类备品备件，目前存在信函确认清单与合同清单不匹配、合同清单与到货装箱清单不匹配、装箱清单与实物对不上等问题。针对这一系列的问题，必须要厘清问题的根源再解决问题，并从根本上杜绝此类问题的持续发生： 　　3.1.1 由业主牵头将所有已发总承包方的备件确认信函清理并形成最终的备件总清单；由总承包方将该清单与备件的采购合同清单进行对比，找出差异项（因设计变更或替代等因素）并澄清确认，将信息反馈给 　　业主。 　　3.1.2 规范装箱