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企业集团财务管理桎梏及应对的策略 　　摘要：当前我国的企业集团虽然有了一定程度上的发展，但是依然有一些问题有待改进。由于企业集团自身的特点，其财务管理与一般企业有很大的不同，在财务相关方面，例如财务主体、财务目标、财务决策等各方面有更加复杂的表现。所以当前我国企业集团财务管理方面还存在着许多的问题。下文将对这些问题进行了讨论并提出一些措施对这些问题予以改进。 　　关键词：企业集团；财务管理；问题；策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01 　　近年来我国经济发展十分迅速，随着社会经济的不断发展，企业集团也获得了一定的发展，在我国当前的国民经济中起到了十分重要的作用。但是当前阶段我国的企业集团在生产经营过程中并没有将其自身优势完全的发挥出来，且相应的管理机制不够健全，在财务管理方面依然存在许多问题。想要实现企业集团的持续性发展，采取适当的策略是十分必要的。其中最大的问题存在于子公司与母公司之间。企业集团中子公司与母公司一样都拥有独立的法人代表，从法律层面上来讲，都拥有独立自主的经营权及财政自主的权利。母公司或许是因为为子公司提供了资金或者自身在行业内竞争优势巨大，将集团的控制权及财务的核心都聚集在自己手上，并利用优势实现集团利益的最大化。 　　一、企业集团经营中可能产生的问题 　　（一）财权分配不合理。企业集团对于集权或是分权都需要有很好的把握，过度的集权或者分权对于企业来说都是非常不利的。当前我国企业集团大都采用集权型财务管理、分权型财务管理和混合型财务管理三种财务管理方式，许多公司在处理财务管理权利问题上依然存在问题。有些企业集团对财务管理过分集权，将下属的各项财务活动控制权集中在自己手中，没有正确的认识企业集团中子集团的地位及作用，对其财务活动中的大事小情都要亲自决策，这会让子公司在面临重大发展机遇时无法迅速反应，可能会错失良机，造成经济损失；而有些企业财务管理权力太过分散，将大部分权力下放到了子公司中，使子公司几乎成为一个独立的企业，集团对其相关经济信息掌握不全面，使企业集团的优势没有完全发挥出来。 　　（二）财务管理制度不完善。很多企业集团领导层对于会计核算及财务管理的概念不清楚，甚至将两者混淆。将会计核算的流程认为是在进行财务管理工作，认为财务部门应当重视会计核算工作，对财务管理工作则不以为然。对于财务管理活动的不重视在企业相关部门设置都有所体现：目前许多企业的财务组织工作范畴是对日常经营活动中的财务活动进行记录，并做好财务核算工作。但其实企业运转过程中的资金筹划、决策支持、财务管理等工作都是要由财务部门进行的。 　　（三）财务控制手段不切实。当前企业集团的财务控制手段大都注重形式化的内容，手段实施的具体成效不高。想要完成财务控制工作，可以利用多种方式，例如预算控制、制度控制、流程控制等等，但是在实际工作过程中，虽然企业集团上层对上述各项条款都有发布及规定，但是下层的执行力度大都不够，造成财务控制措施的实施流于形式。 　　二、应对策略 　　（一）建立健全财务管理制度。当前我国存在的企业集团大都地区跨度较大，有跨省甚至是跨国性质，所以说在实现企业集团的具体优势，实现集团利益的最大化之后，还要充分的尊重各个企业的法人代表的法律地位，使其在工作中能够投入足够的热情。所以在财务制度方面我们可以采取一些措施。首先在集团中以母公司为基础构建企业集团的整体财务管理体系，将财务管理工作分层次分配到各个子公司，每一层中都要包含完整的财务管理体系，将财务管理工作层层深入展开；其次，完善财务报表制度，实施子公司的报表上交政策。出现利润负增长等状况时要能讲明发生状况的原因并做出改进；最后，母公司在进行财务管理相关工作时应当科学对待分权与集权，尽量避免内部管理矛盾的产生，并利用相关的措施激发下属子公司的工作积极性。 　　（二）重点关注企业内控。企业集团由于其构成的特殊化，内部审计工作需要开展的十分频繁。这是对企业集团投资者的负责任，也是对各个子公司的负责任。开展内部审计工作能够很好的满足企业集团对信息交流的需要，审计工作的进行还能够满足公司投资者以及股权拥有者实现利益最大化的要求并达成母公司对子公司一定程度的约束，对实现企业集团的长远战略目标也有很强的促进作用。当前我国企业内控普遍存在问题。要实现适度的内控，首先企业管理层要理解财务监控活动的开展意义，构建独立的财务监控部门。其次企业还要明白各个子公司各自拥有的权利，并尊重其自身权利。 　　（三）加强对金融活动的管理力度。融资与投资是企业在生产经营中必须进行的经济活动之一。对于企业集团来说，子公司的投资融资是母公司需要重点管控的内容之一。母公司应当对子公司进行的投资融资活动设立一定的资金限额，超过这个额度就应