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企业集团财务管理的体系优化的研究 　　【摘 要】随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大，并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是，伴随着企业规模的不断扩张，企业集团资产逐渐膨胀，企业内部的管理水平跟不上发展的节奏，这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出，以至于出现集团内部子公司各自独立，相互协同效应较差，子公司之间内部恶性竞争，人员权责不清晰等现象。所以，制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此，本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础，提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。 　　【关键词】企业集团；财务管理；优化对策 　　伴随着社会化大生产和市场经济蓬勃发展的经济条件下下，市场竞争日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，不断跨区域扩张，扩大，由此集团企业应运而生。因此，企业集团必须建立一套健全的财务管理制度，它是集团实施内控的重要保证。一方面是企业的内部控制财务管理制度的建立能够完善公司的内控提供新的思路，另一方面，财务管理活动贯穿企业集团经营活动的整个过程，它可帮助企业集团寻找经营管理漏洞，有助于企业集团及时调整集团战略，以确保企业集团的正常运作和可持续发展。健全财务管理制度是市场竞争体制的客观要求，也是企业集团生存和发展的必要保障。 　　一、企业集团财务管理模式 　　企业集团财务管理模式主要运用于规范集团公司及子公司的财权、财责和财利的基本制度，它对集团内部各项财务管理工作做了基础性的规定。现有的企业集团财务管理模式大体分为：集权式财务管理模式，分权式财务管理模式，相融财务管理模式三种。 　　1、集权式财务管理模式 　　集权式财务管理模式指的是企业集团母公司的财务管理部门对各子公司的所有财务决策进行集中统一规划，子公司没有财务管理的决策权利。它是一种财权高度集中管理控制模式。集权式财务管理模式的优点是便于统一指挥和统一管理，母公司通过发挥财务管理功能，可降低集团内部子公司间的交易成本；缺点在于母公司的高度权利控制挫伤了子公司的经营灵活性和创造性。 　　2、分权式财务管理模式 　　分权式财务管理模式是指企业按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制管理和决策权进行合理的划分。母公司专注于方向性的财务管理，母公司与子公司之间在经营管理和财务等方面保持相对松散的联系。其缺陷表现为难以统一指挥和协调集团整体，不便于发挥母公司财务调控功能。 　　3、相融式财务管理模式 　　相融式财务管理模式是强调分权基础上的集权，是集资金筹集、运用、回收和分配于一体的自下而上的多层次决策的集权模式。实质就是集权与分权的融合，通过各方面配合有效发挥各自优点，弱化缺点。弱点在于把我集权与分权的程度上需合理权衡。 　　二、企业集团财务管理方面存在的主要问题探讨 　　1、财权分配问题 　　企业集团财权分配不合理，过度集权或分权在实际工作中，如何正确处理集权与分权的关系是企业集团面临的关键问题。其关键原因在于企业集团一般都是由一个企业逐渐发展壮大后通过自建或外部并购的方式形成的。这样，有的集团在形成后，依旧停留在最初的一个企业观念里，任何事情都希望统管统筹，不愿意放权。 　　2、基础管理体系不完善 　　企业集团由于在过去发展过程中形成的旧的财务制度的约束以及相关人员财务理论知识跟不上企业发展的步伐等，未能及时建立完善的基础管理体系以适应企业未来的发展。 　　3、重会计核算，轻财务管理 　　财务管理与会计核算概念旳混淆。企业集团重会计核算，轻财务管理。很多企业集团将财务管理与会计核算混为一谈，认为理顺账务处理流程、做好财务核算、提交财务报表就是财务管理，财务部门的工作重点就是做好会计核算工作。 　　4、财务控制手段欠缺实在效应 　　企业集团内部成员企业是独立的法人组织，它们之间既有共同的经济利益，又有各自独立的经济利益，并且这些成员企业之间组织层次复杂，管理链条很长。在实际工作中，很多企业集团尽管采取了诸多的财务控制方式，但是并未得到贯彻执行，各种手段不过流于形式。 　　5、经营决策支持弱化 　　企业集团财务管理对经营决策的支持较弱。企业集团财务管理应该支撑集团战略目标、保证经营目标的实现，为经营决策提供支持。然而，在实际工作中，财务管理的主要职能还停留在会计核算阶段，对经营决策的支持有限。出现该现象主要在于集团企业重大经营性决策由集团主要负责人做出，导致决策主观性和专断性较强。 　　三、企业集团财务管理体系优化对策分析 　　1、企业集团财务管理模式优化 　　合理的企业集团财务管理模式应该符合自身发展的实际情