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公共部门员工荣誉激励困境及效果提升的研究 　　摘要：荣誉激励对组织发展具有不可忽视的价值。文章采用文献分析、深度访谈、问卷调查等方法，深入分析公共部门员工荣誉激励实施中所存在的荣誉认知偏差、激励对象对荣誉激励缺乏足够追求、激励方式方法不科学、激励环境不佳等四大现实困境，在此基础上提出发挥荣誉激励有效性需满足的五个条件，并进一步提出了控制荣誉评选数量、规范荣誉激励程序与方法、建立科学的绩效考核制度、采取更加富有个性化和人性化的激励方式、打造积极进取的组织文化和建立组织成员参与荣誉评选的平台等六条针对性的对策建议。 　　关键词：荣誉激励；精神激励；激励对策； 公共部门 　　中图分类号：C962 文献标志码：A 文章编号： 　2017 　　一、研究背景 　　荣誉激励是组织基于员工为组织所作的贡献或者遵从了相应的组织规范而给予的肯定性社会评价，如发奖状、荣誉证书、奖杯、奖章、锦旗、记功、通令嘉奖、表扬，授予“先进生产者”等荣誉称号等。荣誉激励的使用十分普遍，不同国家的政府部门都会给优秀人员授予诸如爵位、勋章、奖牌等相应的荣誉[1]。在中国，每年政府机关和事业单位都会推举评选先进和技术模范等优秀人员，然后授予其相应的荣誉称号，这就是通常所说的荣誉激励。2015年12月，第十二届全国人大常委会第十八次会议经表决通过了《国家勋章和国家荣誉称号法