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公司员工岗位培训的体系的研究 　　摘要：近年来，人力资源管理逐渐受到企业重视，人力资本成为企业发展所依赖的宝贵财富。企业通过培训能够得到需要的专业型或综合型人才，而员工也能够更好地适应不断发展变化的环境。针对企业业务类型和员工自身特点，设计出一套科学有效、符合企业要求的培训体系，对企业和员工都有至关重要的作用。本文以国网天津市电力公司为例，针对岗位练兵的实际情况，分析了岗位培训体系和内涵，研究了其培训的内容与方案，给出了评估结果，并指出其存在的不足之处，以期帮助同类型的企业建立自己的培训系统。 　　关键词：天津市电力公司 岗位练兵 员工培训 　　为了贯彻公司2015年“两会”深入实施一流人才队伍建设行动计划的要求，国网天津市电力公司（以下简称公司）开始实施人力资源集约化管理。员工培训是人力资源管理的重要内容，能够帮助企业提升员工素质，积累人才。电力公司肩负着履行社会职责、践行民生责任、服务地方经济发展的重任，需要一支素质过硬、技能水平高超、能打硬仗的员工队伍。而岗位练兵给各公司高层和员工提出了更多的新要求，员工既是具体的执行者，又是风险管控的落脚点，员工的综合素质和技能水平对于试点任务的成败起着决定性作用。 　　一、背景 　　电力企业是国民经济的支柱产业，随着国家市场经济体系的建立，电力体制改革正加快进行。2014年12月，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（以下简称“新电改方案”）获国务院常务会议原则通过，电力体制改革在2015年正式拉开帷幕。“新电改方案”的实施极大地加快了电力企业的市场化进程。员工培训作为电力企业管理的一个重要组成部分，必须适应电力改革的新形势。 　　当前，供电企业的员工队伍主要存在三个方面的问题：第一，生产结构性缺员严重，岗位要求与人员素质、人员数量不匹配，新进大学生的工作能力不能满足公司要求，短时间内无法充分适应工作；第二，人才成长机制不完善，一定程度上制约了员工的长远发展；第三，一线工作大多依赖市场化用工，员工整体素质提升缓慢，远不能满足企业快速发展和电网安全稳定运行的要求。 　　公司在此次岗位练兵实践过程中进行了许多积极有效的探索和尝试，通过实践，收到了良好的效果，有力促进了员工技能水平和素质能力的持续提升，保证了企业和员工的共同发展。本文正是在这样的背景下，对公司的员工培训进行研究，对相关企业提出一系列积极有效的建议。 　　二、岗位培训体系的结构和目标 　　（一）结构 　　为了优化培训体系，公司在经过长期探索实践的基础上建立了以提升员工技能水平和素质能力为目标的人才培训体系，主要包括：岗位练兵制、培训监督考评制、培训师资队伍建设方案和岗位培训网络化等。公司在此次岗位练兵中根据“苦练内功，提升素质”的指导原则，采用“学业务、练技能、当能手”的练兵方式，进行岗位轮岗，并通过创新专业能力评估、验收考核、以赛促练、竞赛达标等多种形式，要求公司上下进行学习，并与工作紧密结合，这一模式目前已取得了明显成效。 　　（二）目标 　　岗位培训体系有利于提高员工的学习能力和工作能力，将这一模式融入日常的习惯和工作中，将岗位培训真正纳入企业发展战略，进行统一规划、资源调配和政策引领。为广大员工搭建学习业务、交流技术、展示水平的重要平台，提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质，不断发掘人力资源潜力，促进员工更好地完成本职工作，培养和造就一支技能水平高、团队协作好、有创新意识、熟悉电网业务经营的人才队伍，以应对和防范企业经营中出现的各种风险，从而提高企业的经济效益，推动企业的持续发展。 　　三、岗位培训实施 　　（一）培训内容 　　1.知识和技能培训 　　知识培训是员工岗位培训最基本的内容，能够帮助员工掌握必要的基础知识和专业知识，以适应新的工作环境和满足新的工作需要。在组织岗位练兵时，针对专业部门所需专业知识的不同进行分班，分别设置相关的课程，邀请行业内的专家或者高校学者对员工们进行授课。 　　技能培训是员工岗位培训核心的内容，其任务是帮助组织成员提升掌握和运用专业技术的能力，使组织成员把知识转化成能力，进而转化为生产力。技能培训主要采用实际操作的方式进行，对员工工作中需要的技能进行教授和规范操作，提高工作效率以及操作的安全性。 　　2.岗位经验交流 　　岗位经验交流包括两个部分：一是轮值轮岗，让每一位员工到新的岗位上体现新的工作；二是在体验结束后，每个岗位上的新老员工进行面对面的交流，员工可以更快更深入的理解新岗位上的工作。这样的做法不仅帮助每一位员工增长见识，培养员工的综合能力，而且使公司的人事调动更加方便，每位员工都能胜任几个岗位的工作，很好地避免了单一工作带来的枯燥乏味。 　　3.职业态度培训等 　　主要采用专家讲座和网络课堂等多种形式，用丰富多彩的内