企业集团绩效管控的策略探析.doc

企业集团绩效管控的策略探析 　　摘要：本文运用集团公司管控模式相关理论，提出了企业集团公司绩效管控工作的重点是合理行使子公司产权，协调各相关者的利益关系。集团公司要在基于集团整体价值观和整体战略的基础上，加强绩效管理能力建设，规范绩效管控行为，建立有效的激励机制，在利益均衡的基础上，达到企业集团整体价值的有效提升。 　　关键词：企业集团；内部控制；投资管控 　　“绩效”是指组织、部门或员工控制下的，与工作目标相关的行为及其产出（结果）。企业绩效考核是围绕者企业（组织）与员工（经营者及其他各类员工）的组织绩效和员工绩效来展开的。组织绩效和员工绩效紧密相关。制定并实施有效的绩效管理策略，提高集团整体价值，促进集团战略的不断实现，一直是集团公司绩效管理的重点。我国企业集团公司，普遍存在母子公司产权多元化下的集团多级法人治理结构。由于经济全球化进程的加快、网络技术等新技术的快速应用，一些大型企业集团面临无法快速、有效适应环境变化、战略实施的路径障碍增加，营运成本增加，资源配置效率不匹配等问题。加上企业集团内的绩效管理理念和手段落后，给集团的发展带来严重的隐患。 　　绩效管控策略是指根据工作目标以及相关条件而制定的行动方针、方案、方法。企业的发展，要依靠内部各层级的员工来指导和实施各种经营战略和计划，因此需要创造和提升“人”的积极性，从而为企业创造更多的价值。在“以人为本”的知识经济时代，企业与内部“人”共生发展。企业的发展要以“人”为本，“人”体现为企业的核心的资源。让企业核心的人力资源保持良好的投入产出，并参与企业剩余价值的分配，是促进企业长期良性发展的重要支撑。这虽然是绩效管理中关于员工绩效的主要内容，但也正是基于员工绩效，企业的组织绩效才能有的放矢的实施。而当前，企业集团的绩效管理，就面临着如何有效突破这样的难题。 　　一、企业集团绩效管控策略概述 　　企业集团绩效管控的重要目的是促进子公司围绕集团战略，发挥各方面的主观能动性，提高子公司经营水平和业绩，以子公司产权权利人的身份，参与当期或未来各种利益的控制或分配，从而实现集团整体价值经营目标。由于集团内各子公司的组织形态以及生命周期等并不完全相，因此，企业的绩效考核策略在制定和实施、修正时，应该充分考虑到这些因素。 　　企业集团管控模式依组织形式分类，主要有直接控制模式、间接控制模式、混合控制模式、平台控制模式等，现代企业集团常用间接控制模式和混合控制模式。间接控制模式是指集团公司通过取得子公司董事会的人数优势或表决优势继获得控制权。混合控制模式则是在股权结构上，在集团公司对子公司控股的前提下，引入了子公司经营层、核心骨干等资本，推行股权激励计划，由于子公司的管理层人员能够进入子公司的股东会和董事会等决策机构，因此，提高了对企业的忠诚度，减少了短期行为，该模式的优点是子公司经理层的股权激励作用明显，并且集团公司的投资风险控制得到优化；缺点是容易造成子公司本位主义倾向以及集团公司对子公司控制约束力较弱。 　　集团公司在拟定子公司绩效管理策略时，应根据子公司的股权结构、战略定位、市场环境、经营模式、管理水平等多因素综合考虑。不管集团如何选择和完善管控模式，子公司围绕集团战略而制定清晰的公司战略，搭建完备的公司治理构架、各层级员工绩效考核机制都是非常必要的基础。而集团公司通过合法合规的措施和手段，加强对子公司财务行为和绩效的规范、管理和考核，也是其产权权利人的重要权利。 　　二、企业集团基于整体价值管理的绩效管理策略 　　基于企业集团整体价值管理的绩效管控体系，着重于从提升和管理企业集团的整体价值，以集团整体战略来引导、规范绩效管理工作，并针对子公司不同情况，采取不同的管控策略，尽管出发点、措施手段及风险防范重点等可能不同，但管控的重点范围仍然是财务工作。当前，以利润指标为主的经营指标仍然是国有企业的绩效考核指标。对于集团内子公司盈利问题，应该考虑企业集团整体价值最大化。对子公司的绩效考核，要特别关注子公司在企业集团中所处的地位、作用，区别对待，这在具体的财务管理工作中，其实也是有区分的，如投资中心、利润中心、成本中心的区分等。 　　（一）制定和实施集团绩效管控策略的重要原则 　　1.坚持实事求是原则。子公司的经营环境有万变之别，子公司资源优势有高低之分，经营者的管理水平有良莠之差，因此，子公司在集团内的角色作用、经营环境及经营目标、企业发展阶段不同，绩效考核目标就应区别对待。例如，部分企业集团把设立集团财务公司作为实业和金融结合，促进集团资本发展的重要工具。如果片面强调财务公司的资产投资收益，就偏离了设立企业集团财务公司是为集团内成员单位提供基本金融工具的基本目的。在设立具体的绩效考核指标时，投资收益是重要指标，但其对企业集团金融成本的降低、对集团整体价值