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地质钻探工程施工质量管理的研究 　　摘 要：本文结合煤炭地质钻探工程实际情况，提出了钻探工程施工质量管理存在的质量意识浅薄、质量管理体系不健全、过程管控不到位等若干问题，从加强全面质量管理基础工作、健全质量管理体系、加强过程控制及质量持续改进等方面进行阐述，提出了进一步提高钻探工程施工质量管理的相关建议。 　　关键词：钻探工程；项目；质量管理 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）21-0164-02 　　钻探工程是地质找矿和地质勘查的重要手段之一，通过取得地下实物地质资料等，查明煤炭资源赋存情况及资源储量，为煤矿的安全建设和资源合理开发利用提供地质技术支撑和保障，为煤炭工业健康发展和国家资源战略储备提供基础。重视钻探工程管理，提高?@探工程质量是至关重要的。然而，钻探是一门复杂的系统性工程，涉及地质、矿产勘查、岩石力学、自动化控制、工程管理等多个学科和领域，钻探施工工作自然地理环境复杂，具有高度的流动性，作业条件艰苦，技术人才较缺乏，钻探工程施工管理具有一定的难度，往往由于管理不善，监督力度不够，造成了施工质量偏低，钻孔不合格或返工现象，不仅造成项目亏损，企业信誉受到影响，也给投资者的安全生产带来严重影响。为此，我们要重视钻探工程施工质量管理。 　　1 研究背景 　　煤炭是我国工业化进程中的基础性能源，我国是世界上少数几个能源以煤为主的国家之一，也是世界最大煤炭消费国。国家统计局数据显示，我国2016年全年能源消费总量43.6亿吨标准煤，煤炭消费量占能源消费总量的62%，比2015年下降2%。从能源消费结构来看，煤炭依然在中国能源消费总量中占主导地位。 　　近年来，煤炭钻探工程质量管理水平有很大的发展，但是，还存在体制不顺、活力不足、质量意识淡薄，技术力量薄弱，执行不严格，岗位职责缺失等问题。由于钻探工程的劳动对象是亿万年前形成的岩石，这些岩石又经历了漫长地质时代演化和绚烂多彩地变迁，给钻探生产带来了极大困难，加之钻探生产过程（采取岩心、煤心过程）又在地下，生产者只能凭借感官、触角和机器、仪表反映的数字和现象，来判断生产正常与否。由于野外施工条件的艰苦，施工人员素质参差不齐，技术管理人员少，钻探生产管理内容繁杂，加之钻探工程的复杂性和特殊性，钻探工程施工质量管理难度大，施工质量偏低。因此，有必要对煤田地质钻探施工质量管理进行分析研究，为确保钻探工程质量提供依据和借鉴，指导地质勘查项目质量管理。 　　2 钻探工程施工质量管理存在的主要问题 　　2.1 质量意识浅薄 　　钻探工程野外施工条件艰苦，专业技术人员紧缺，愿意并且熟练操作钻机的人才较少，地勘单位大量招募临时工进行钻机施工操作。这些工人未进行系统的入职培训，边学边操作，质量意识相对较薄弱，片面追求台班进尺，人为造成岩矿芯采取率偏低，使资料信息的代表性打折扣。同时，管理层缺乏责任意识，自身水平欠缺，极大影响工程质量。有些钻孔工程质量验收不合格，成为废孔，采集资料不能被利用，并且还需要就近重新施工，造成人力浪费，费用超支，进度延误。 　　2.2 质量管理体系不健全 　　有些施工项目片面追求经济效益，忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系作保障；还有一些公司虽然通过了质量管理体系认证，但只是把“认证”作为企业宣传的名片，并没有严格按质量管理体系的要求来进行工程管理，认证工作流于形式，这在一定程度上阻碍了钻探工程项目质量管理的发展进步。 　　2.3 质量管理制度不完善 　　地质勘查企业项目质量管理制度不完善，项目实施单位和公司分工不明确，权责混乱，部门间互相扯皮，导致项目实施进展缓慢；缺乏激励、动力、监督等制度，不能有效地调动工作人员的积极性，严重影响工程实施。 　　2.4 管理工作不到位 　　一些公司未严格按勘查规范的要求进行施工，项目人员、设备、仪器跟不上，项目质量保证不及时，偷工减料，减少施工程序，降低了钻探工程质量，地质综合研究程度明显偏低。一些公司将中标的项目部分转包或分包，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工水平的差异及现场缺乏统一管理，使施工质量下降。目前，地质勘查单位钻机较少，社会个体钻机较多，由于个体钻机的装备不一，钻工操作水平和专业技术能力不一，钻探工程整体质量偏差较大。 　　3 加强钻探工程施工质量管理相关建议 　　3.1 加强全面质量管理的基础工作 　　（1）加强质量教育工作。质量教育工作是开展全面质量管理的重要的基础性工作。开展全面质量管理，要求公司全体员工具有较高的生产技术和企业管理水平，掌握必备的全面质量管理的理论知识和统计方法。质量教育工作应从专业技术和质量管理基本知识两方面开展。（2）加强标准化工作。标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在