地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理的模式的研究.docVIP

地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理的模式的研究 　　【摘 要】 地方交通控股集团的战略单一化，业务为准公共产品，项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的“公司化+行政化”管理模式，认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。 　　【关键词】 地方交通控股集团； “公司化+行政化”资金模式； 财务公司 　　我国地方交通控股集团大多是具有投资主体性质的国有占主导地位控股公司，其具有战略单一化、核心业务为准公共产品、项目投资规模大而期限长等特点，因此，资金管理与控制是交通控股集团管控模式的核心内容。本文结合我国地方交通控股公司经营特点和管理要求，提出一套“公司化+行政化”的财务公司资金管理模式，系统地说明集团如何通过财务公司实现公司化资金管理，利用信息化技术手段，支撑集团本部日常管控和各个集团成员授权有效运行，达到了资金有效配置的良好效果，实现了“监而不管，放而不乱”的目的。 　　一、集团经营特点与资金管理模式选择 　　我国地方交通控股集团大多具有：（1）战略单一化。发展战略采用归核化发展战略，从事交通基础设施建设、交通运输及相关产业的投资、经营和管理。在此基础上，利用发达的交通网络，也会经营加油站、旅游客运、快件物流等业务。（2）核心业务为准公共产品。交通基础设施是提供给所有人消费和使用的，不会因