华数传媒运营的模式分析.docVIP

华数传媒运营的模式分析 　　【摘 要】本文以传媒上市公司华数传媒为例，对其运营模式包括公司架构、公司战略、多通道媒体内容运营平台和数字版权管理等几方面进行分析。着重介绍了华数传媒多通道媒体运营平台中的互动电视平台和互联网电视平台，并分析其促进各平台不断发展的措施，试总结华数传媒公司运营的成功经验，为其它传媒上市公司的良性发展提供有益思考。 　　【关键词】传媒上市公司 运营模式 华数传媒 　　自中视传媒作为中国第一家兼营影视制作业和文化旅业的传媒公司在上海证券交易所上市以来，中国的传媒公司不断谋求上市，寻求资本扩张，从而为公司发展创造有利条件。2001年中国证监会于发布了《上市公司行业分类指引》，将传播与文化产业定为上市公司13个基本产业门类之一，首次将传媒业作为一个基本门类予以规范。与此同时，中共中央办公厅下发了《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署〈关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见〉的通知》（中办发17号文），进一步为传媒公司上市创造有利条件。正是在中国传媒公司不断谋求上市的大潮中，华数传媒控股股份有限公司（下文简称：华数传媒）于2012年10月19日借壳*ST嘉瑞在深圳证券交易所正式上市。 　　一、华数传媒运营模式 　　1、公司架构 　　华数传媒隶属于华数数字电视传媒集团，后者为杭州文广集团、浙江广电集团等投资设立，华数传媒是华数数字电视传媒集团旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业。华数传媒是杭州地区有线数字电视网络运营商，拥有超过200万数字电视用户。在公司组织架构上，华数传媒设有总裁办、总编室、拓展部、市场部、互动业务部、PC业务部、节目引进部和呼叫中心等部门，其中节目引进部单列放置于北京，其它则位于集团所在地杭州。互动电视业务部分为：大门户编辑部、娱乐综艺节目部、新闻体育节目部、科教纪实节目部、影视剧节目部、轮播节目部、拓展支撑部和一级管理部门。 　　2、公司战略 　　制定公司战略涉及到三个方面：对经营环境的变化进行检测并做出相应调整；确定并开发企业的核心能力；开发企业的核心流程。①正是基于这三方面，华数传媒制定了适合自身发展的公司战略。 　　现代管理把企业看成一个开放的系统，我们把企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境，任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。②外部环境中政治环境方面，我国推行推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力的政策，并且华数传媒作为杭州地区有线数字电视网络运营商，同时是我国互动电视发展的排头兵，因此我国文化产业政策的变动对华数传媒公司战略有重大影响。技术环境也发生重大变化，数字技术的不断发展，三网融合不断加快，对传统电视媒体形成严重挑战。社会环境方面，作为电视媒体的受众收视习惯不断改变，更加强调用户体验，因此也就要求有电视业务的传媒公司制定正确的公司战略，从而不断更好的发展。华数传媒拥有互联网电视牌照、IPTV牌照和手机电视牌照，具备在数字电视网、通信网和互联网上开展跨网跨屏融合新业务的资质条件，是全国最大的互动电视、3G手机电视和互联网电视综合数字化内容的运营商和提供商，这是华数传媒的核心能力。 　　基于现阶段外部环境、华数传媒的核心能力，华数传媒在保持和发展现有业务的同时，努力谋求公司业务跨网络、跨应用和跨媒体发展，积极探索“三网融合”创新发展的新模式，结合广电网络的自身特点和优势，制定了“跨代网、云服务”的三网融合发展策略。同时华数传媒大力实施走出去、规模化的发展战略，通过市场化的方式实现了浙江省内各地市有线电视网络的业务联合，新业务范围覆盖浙江全省600多万户有线电视用户，凭着自身在互动电视技术、内容、应用、运营等方面的积累，华数传媒与北京、重庆、陕西、安徽、云南、新疆、河北、武汉、厦门、福州、南昌等全国25个省百余个城市广电网络建立了联合运营的战略合作伙伴关系，共同推进“下一代广播电视网”（NGB）的发展。 　　3、多通道媒体内容运营平台 　　目前，华数传媒已经建立起多通道媒体内容运营平台，主要包括互动电视平台、互联网电视平台、PC平台、手机平台和PAD平台，通过不同的平台，最大程度的覆盖受众，并借助多通道媒体内容运营平台更好的提升用户使用体验，提供更为优质的服务，塑造品牌形象。现主要介绍华数传媒在市场上占据有利地位的互动电视平台和互联网电视平台。 　　（1）互动电视平台。在国内，华数传媒的互动电视平台起步较早，并且通过华数研究院和有线电视网联盟奠定互动电视行业标准，发展迅速，占据国内互动电视市场的90%左右，处于垄断地位。华数传媒拥有全国最大的数字化节目内容媒体资源库，是全国最大的互动电视内容提供商。 　　华数互动电视平台所提供互