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咨询信息化的项目实施的方法初探 　　摘 要：面对信息化建设的复杂性，越来越多的企业选择了同咨询公司合作。本文从企业信息化客观过程、需求和为企业提供中立、第三方的信息化咨询服务的角度，简要介绍了咨询信息化项目实施方法的几个重点问题，阐述了咨询在企业信息化建设中的必要性，分析了咨询在企业信息化规划及发展战略编制中的作用，探讨了企业信息化咨询的合理性，提出了企业在信息化咨询中需要关注的问题，并论述了咨询企业信息化的基本方法及策略。 　　【关键词】信息a化建设 信息化咨询服务 规划方案 信息化战略 　　信息化咨询是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。企业信息化咨询服务是一个复杂的信息管理规划过程，每个咨询公司的信息系统规划都有自己特殊的行业知识背景、成功案例经验、有效的工具和丰富的知识库。任何公司的信息系统规划方法都不是完全相同的。 　　1 总体调研 　　通过对企业高层领导、各业务管理部门、各职能部门、各下属企业管理人员的调研，对企业的战略、业务、管理、组织和人员等情况进行全面了解，使信息化规划能符合企业实际，使信息技术的应用能支撑企业未来发展需要。 　　（1）与企业高层、相关管理部门和项目组一起工作，明晰企业的战略，为企业IT建设指明方向。 　　（2）与企业高层、相关管理部门和项目组一起工作，进行企业组织结构和业务流程的现状描述，以及未来可能的发展模式，以便具体确定什么样的信息系统能帮助企业提高竞争力。 　　（3）了解国内外最佳业务实践，和IT如何支持业务的行业标杆。 　　（4）了解企业IT现状。 　　2 需求分析 　　分别从业务（业务模式和运作模式）和IT（IT现状与趋势）两条线索进行分析，IT战略与架构制定准备素材。对调研情况整理、归纳和分析，使用不同的方法对企业业务模式和信息化现状及发展趋势进行不同角度的分析，比较国内外最佳业务实践，寻找差距，明确用户需求。 　　（1）战略：将企业战略和IT战略进行整合，以便使IT战略与企业战略保持一致。 　　（2）业务模式：对调研的企业现状业务流程进行梳理，找出关键业务流程，并建立企业业务模式和运营模型。 　　（3）数据：对现有的企业数据以及数据管理和数据安全处理等进行分析，以发现任何潜在问题和改进机会。 　　（4）信息系统：对现有的信息系统或正在开发的信息系统进行评估，了解这些信息系统之间的关系以及这些信息系统如何支持业务流程，以及发现任何潜在问题和改进机会。 　　（5）基础设施：了解和评估企业目前已有的信息系统基础设施，对未来的发展做出预测和评估。 　　（6）行业标杆：了解行业内IT支持的最佳业务实践，以便进行差异分析。 　　（7）评估企业当前信息系统的应用与行业内先进水平的差距，判断企业采用信息系统的机会，即提出需求。 　　3 方案设计 　　根据企业信息技术整体战略和主要业务需求，规划企业未来的信息系统架构蓝图，明确信息系统与企业的业务需求联系。企业的许多改进机会，例如改善原有的工作流程，组织结构和职责分配，报表结构等，往往都可以在设计新系统时同时考虑。方案设计阶段是整个咨询工作的核心环节。 　　（1）通过指出并具体分析企业面临的挑战、机遇和关键问题，确定企业信息化建设的方向和目标。 　　（2）通过指出并具体分析企业面临的挑战、机遇和关键问题，确定业务流程调整地机会，特别是运用信息技术进行BPR调整的机会。 　　（3）设计企业信息系统应用的总体框架。 　　（4）设计各应用系统功能结构。 　　（5）设计企业总体基础环境的技术架构，以适应当前和今后发展的需要。 　　（6）制定企业信息化的安全体系。 　　4 实施计划 　　对规划方案中的应用系统的实施进行优先级排序，明确信息系统规划的整体实施时间、步骤和各阶段的主要工作任务；同时对企业信息化过程进行投资分析；并制定信息技术管理模式。 　　（1）考虑企业业务现状问题，未来发展战略的重要性及紧迫性，同时，结合信息系统建设的客观规律，制定各信息化系统建设计划。 　　（2）对企业未来信息系统的投资按实施计划进行初步估算，并进行风险—效益分析。 　　（3）设计和确定IT基础设施及规范、基础实施实施策略和计划。 　　（4）结合企业未来的组织结构和实施建设的策略，设计和确定实施信息系统以及维护信息的IT组织结构，IT组织结构是实施和维护未来信息系统的保证。 　　（5）同企业高层及项目组确定未来信息管理模式及实施策略。 　　（6）制定应急方案。 　　企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，近年来已为中国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择