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运用价值工程优化管理建筑企业投标 　　在建筑企业投标管理中，技术与经济是既对立又有联系的统一体。但在实际工程投标的过程中，尤其在引进工程量清单计价模式以来，许多企业为急于承揽工程，片面追求眼前利益，或盲目降低建筑产品的成本；或使用不相适应的施工技术与工艺，导致建筑产品成本提高。从而造成项目反映的技术水平与投标报价不匹配，为随后的企业经济管理乃至质量管理带来了隐患，使项目社会效益受到损害。因此，作为建筑工程投标的行为主体，建筑企业科学合理地确定工程施工技术方案与造价，实现工程项目技术与经济的统一，显得尤为重要。 　　价值工程作为一种科学实效的管理方法，为扭转上述片面性提供了控制平台。自价值工程引进以来，建筑行业已取得了令人瞩目的成绩，它是实现建筑企业技术和经济管理协调统一、促使行业良性循环、改变技术与经济管理落后局面的一种科学手段，曾一度被誉为“金矿”。 　　 　　何谓“价值工程” 　　 　　价值工程（value engineering），起源于美国。它是以提高产品价值，用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种新兴的技术经济方法。社会上的所有产品都存在着功能与价格的关系，这两者就构成产品的价值，用公式可以表示为：价值=功能/成本。从上式可以看出，提高产品价值有以下五种途径：功能不变，降低成本；成本不变，提高功能；功能提高，成本降低；成本略有提高，功能有更大的提高；