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实施职工的素质建设 提升企业核心竞争力 　　摘 要：在竞争激烈的市场经济中，企业要想发展壮大，就必须适应不断变化的市场，选择合适的发展战略，积累与保持人才的竞争优势，增强企业核心竞争力，才能促进企业长远发展。近年来，中国海洋石油总公司积极探索将国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力的途径。公司要着眼于从根本上维护职工群众的合法权益，以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，达到增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标，推进职工队伍知识化进程，为企业发展壮大提供坚强的人才保证和智力支持。 　　关键词：职工素质；核心竞争力；企业发展 　　1 目前职工素质状况和企业核心竞争力的动因分析 　　随着企业改革的不断深入，中海油能源发展管道工程公司（简称管道公司）于2008年3月份重组成立，重组前的管道涂敷公司和航务建筑工程公司都是白手起家，一步一个脚印，扎扎实实，靠职工艰苦创业不断发展壮大起来的国有企业。公司重组后的管道公司面对多种经营体制、多种用工形式和企业文化上的差异以及职工思想观念、综合素质、管理模式不一致的重重困难，自2008至2014每年实现年产值都在20亿元以上；港口与航道施工资质晋升为总承包壹级，管道涂敷实现全部独立经营，钢管制造产品60%销往海外，公司主业各板块生产经营发展状况不断攀升。截止目前公司现有职工1065人，本科以上学历的有占职工总数的43%。人力资源配置趋于合理，基本体现了知识化、专业化、年轻化的特点，符合新形势下企业发展的需求。1990年著名管理学家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首次提出了核心竞争力这一概念。我们知道，在竞争激烈的市场经济中，企业要想发展壮大，就必须适应不断变化的市场，选择合适的发展战略，积累与保持人才的竞争优势，增强企业核心竞争力。所以，善于利用国有企业人才资源优势积淀核心竞争力是应对市场挑战的必然选择。 　　2 实施职工素质建设，提升企业核心竞争力的实践 　　人力资源的开发，其直接目的是提高职工的综合素质，挖掘人的最大潜能，保持企业活力，发挥好国有企业政治优势，增强企业核心竞争力。两年来，公司党委在实践中牢固树立科学发展意识，紧紧围绕生产经营中心工作，着眼于“以促进发展、凝聚人心、提升素质”为工作重点，结合公司发展需要，深入开展基层组织建设，达到增强职工学习能力、实践能力、创新能力；通过开展学习实践科学发展观活动、“师带徒”、“劳动竞赛”、创新创效、技能培训等活动全面提升职工素质。 　　1.加强基层组织建设，提高队伍素质。为贯彻落实企业关于加强基层组织建设的有关要求，管道公司大力开展以“提高基层执行力，实现管理规范化、操作标准化、运行专业化、工作精细化、服务品牌化”为目标的基层组织建设活动。召开了基层组织建设工作推动会，制定了“管道工程公司基层组织建设方案”，确定了以项目组、车间、船队、专业分公司为单元创建基层组织。提出了包括制度建设、安全建设、设备管理、成本控制、质量控制、人员素质、文化建设、考核激励等八个方面各阶段的奋斗目标和工作标准。同时每年都配合开展“师带徒”活动，培养技能人才，仅在2008-2009年度就有40对师徒签订了协议。 　　2.开展企业文化载体活动，为员工搭建展示舞台。公司工会组织开展“保安全、保质量、保生产、创高产”为主题的劳动竞赛、立功立项活动；开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”创建活动；组织季度先进评选、知识抢答竞赛、演讲比赛、趣味活动、组织春季长跑、羽毛球、乒乓球、篮球、排球、游泳等竞技比赛，公司力求通过开展文体活动带动全员素质能力的提升，创建和谐工作氛围，以达到凝聚员工的目标。 　　3.发挥科技创新引领作用，科技创新、管理创新成果显著。2008年ERW630钢管列入国家星火计划并通过验收；《海洋工程用管道制造、防腐级配重技术研究及应用》被评为海油发展2008年度科技成果二等奖，《单层保温管》和《混凝土配重涂敷设备》两项专利获海油发展优秀专利成果奖。2009年组织14名海管保温工，参加技术练兵比武有8人通过中级工的技能鉴定。有50多人参加了《N80 ERW 油井套管新产品研发》、《柔性管道浅海铺设系统及施工工艺研究》、《升降加固在码头基床中的应用研究》、《钢板桩施工工艺研究与应用》等高端产品、高端技术的研发，其中《深水立管保温涂敷预制技术研究》、《深水管道保温涂敷预制技术研究》、《海洋天然气凝析液管道内壁减阻技术研究》、《涡激振动抑制装置的设计、加工制造》等四个课题是国家级重点科研课题的子项目。公司五年来共承担总公司科技项目24项、已获得授权专利共 83项，有发明专利 13项；目前已受理专利 12项。其中，海管配重、深水保温等技术属于国内领先水