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如何切实加强石油工程的项目管理 　　[摘 要]石油工程艰巨而复杂，为其他产业的发展提供重要的石油能源，因此，加强石油工程的项目管理，对于提升石油企业的市场竞争力具有重要意义。本文认真分析了石油工程项目管理中存在的问题，并提出了相关优化对策。 　　[关键词]石油工程；项目管理；问题； 　　中图分类号：F66.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0062-01 　　石油是我国重要的生产原料之一，石油开采是我国经济建设的重点工程，加强对石油工程的项目管理成为石油企业的重要任务。对石油工程项目进行管理能够有效提高石油开采的工作效率，保障石油开采的质量，从而实现石油企业经济效益的提高。但是，从目前来看，我国的石油工程项目管理中还存在诸多问题，相关企业必须予以重视，采取有效的对策，提高石油工程项目管理效率，进而促进石油企业的可持续发展。 　　一、石油工程项目管理存在的问题 　　石油项目管理包括钻井、开发、科研与教育培训等方面内容，要求管理人员具备专业的理论知识以及项目组织和策划能力，同时要了解国内外项目管理的发展动态，以实现高效管理。目前石油工程项目管理中还存在以下问题： 　　第一，缺乏竞争观念。石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念，对石油工程项目管理积极性较差。受传统观念影响，石油企业凭借垄断地位，就能获得较高的经济效益，使得企业管理层认为技术