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如何加强建筑工程施工的项目现场有效管理的方法 　　摘要：根据现在建筑经济的发展以及人民的物质上面也有所提高因此也给现代城市建设的要求也有所提高，对于建筑工程施工现场管理的要求也更加的严格。文章主要对建筑施工现场管理所要存在的有关问题进行了探讨。并提出了有效管理的控制对策。 　　关键词：主要问题 现场管理 技术管理 建筑工程 建筑施工 　　0、引言 　　随着现在建筑行业的快速发展对于社会主义现代化建设起到了极大的推动作用，但是具体到建筑工程施工项目的现场管理上却还是存在着一定的漏洞与问题。这些问题总是没有得到有效解决所以就会给建筑行业的健康发展带来影响。因此，我们要积极探索和研究当前时期我国的建筑工程项目在现场管理中所存在的主要问题并积极提出合理的解决措施，从而促进我国建筑工程企业的高速发展。 　　1、当前建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题 　　1.1 建筑工程企业法人的行为有待进一步规范 　　工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，也是会导致建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计