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家族企业职业经理人代理问题的研究 　　摘要：随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化，众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈，为了寻求解决之道家族企业纷纷开始引入职业经理人，试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入，一方面给企业带来了新的思想与活力，另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题，对促进家族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法，以国美控制权之争案例为基础，从监督、激励以及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题，并提出了相关建议。 　　关键词：家族企业 职业经理人 代理问题 　　作者简介： 　　张 莉（1976-），女，内蒙古巴彦淖尔人，武汉理工大学经济学院博士研究生 　　一、引言 　　家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。大多数家族企业经历了规模从小到大，机构从简单到复杂的过程，有的家族企业能够与时俱进并发展得越来越好，有的却因为无法适应日益变化的经济环境而从盛转衰，最终走向消亡。因此帮助家族企业正确适应当代的经济环境，对引导民营企业的健康发