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基于ANPBSC建构企业绩效评价的体系 　　摘 要：绩效评价是企业战略管理的重要组成部分，选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建企业绩效评价体系的首要问题。传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩，平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。但线形的平衡记分卡仍然存在不足，而网络层次分析法建立的企业绩效评价体系，合理地确定丁各指标的权重，弥补了平衡记分卡的缺陷。 　　关键词：绩效评价；平衡记分卡；层次分析法；网络层次分析法 　　中图分类号：F272．5 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009--9107(2006)04--0069--04 　　企业绩效评价是企业战略管理的重要组成部分，它应该依据特定的评价标准，运用科学的评价手段，对企业在一定时期内经济行为的结果做出客观、公正的综合评价。但迄今为止的企业绩效评价尚无法做到这一点，有必要探索新方法，以期实现评价的客观性、公正性。 　　 　　一、基于BSC的企业绩效评价及其不足 　　 　　1992年，哈佛大学RobertS．Kaplan教授和复兴方案咨询公司总裁DavidP．Norton提出的一套以平衡记分卡(BSC，balancedscorecard)为核心的企业绩效综合评价体系，它将企业的经营任务和决策转化为相互联系的目标及指标，力求将这些目标及指标形成一个整体，最终实现企业绩效评价的目的。