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如何提高市政工程的项目管理 　　摘要：近几年，随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再局限于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。但是，在这些工程项目的建设过程之中，如何有效的控制市政工程项目管理，充分的发挥投资的价值，尽可能多的建设好的市政工程，为人们造福成了当务之急。所以就要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部的环境关系。以下通过对市政工程项目管理中存在问题的分析得出提高工程项目管理水平的对策。 　　关键词：市政工程 项目管理 对策 　　一个良好的市政工程项目管理不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展，推动建筑、道路、水利等行业的市场不断前进，也能够对项目和企业创造良好的经济效益，对国家和社会产生积极的社会效益。因此，作为项目管理者，我们一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。 　　一、市政工程项目管理中存在的问题分析 　　1.项目管理意识不强。市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是为了献礼或是面子工程，具有一定的政治意义，因此经常会出现忽视项目管理，轻视施工质量的现象，有时会出现抢干和蛮干等不良现象。各责任主体并没有严格按照