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如何提高建筑施工企业的项目管理水平 　　摘要：文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的对策。 　　关键词：施工企业 项目管理 管理机制 　　 　　0 引言 　　随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，建筑市场竞争日益激烈，施工行业的利润也越来越低，为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展，企业就必须全方位提高项目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。 　　1 我国施工企业项目管理存在的不足 　　1.1 项目管理观念滞后 　　我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节，导致长期以来项目管理无序，管理目标不明确，短期行为严重，甚至导致一些项目亏损严重，给企业造成巨大损失。 　　1.2 项目管理不规范，缺乏高质量的管理人员 　　企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管理能力差，缺乏必要的现代企业管理知识，导致企业的整体管理水平低下。 　　1.3 项目管理制度不健全 　　一是很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高