实施“三排查两确认”实现隐患排查工作规范化的模式化.docVIP

实施“三排查两确认”实现隐患排查工作规范化的模式化 　　摘要:本文结合工作实际,对实施“三排查两确认”,实现隐患排查工作规范化、模式化应把握的几个问题进行了阐述。重点论述了“三排查两确认”的流程、内容、方法和作用。 　　关键词:三排查;两确认;规范化;模式化 　　安全生产是一项系统工程,管理系统的内部因素和外部环境都是不断变化的。这就要求管理者和员工必须要有较强的预见性,在事故发生前超前消除,从而实现安全生产。“三排查两确认”就是搞好安全生产的一个有效措施。 　　一、优化排查体系、拓展排查领域,是当前搞好隐患排查工作的必然选择 　　(一)优化排查体系。将隐患排查工作同准军事化安全管理有效对接,将原来的“五级排查”优化为“三排查两确认”。即:公司、专业、区科三级隐患排查,班长以上管技人员走动式现场安全确认和员工岗位过程手指口述安全确认,可以说,这一新的排查体系,较传统的五级排查更符合我们当前的安全管理形势,实现了在技术分析、现场规范管理和规范操作上的有机结合。 　　1.三排查 　　三排查:即公司级排查、专业级排查、区科级排查。公司级排查:由公司经理、总工程师牵头,每半月定期召集各专业负责人及工程技术人员,对全矿井范围内安全生产的重大隐患、管理漏洞进行全方位排查分析,属A级隐患的及时上报上一级公司,属B级隐患的,在公司安委会上制定整改措施及负责人,并责成专业副经理和总工程师督导落实,整理汇总后上报上一级公司备案。专业级排查:由专业副总工程师负责每半月召开一次专业级隐患排查分析会,对分管范围内的技术和管理进行安全状况分析和排查,对排查出的隐患由各专业负责制定、落实整改措施,并及时上传至公司安全管理系统,实施流程化处理。同时,各专业对基层上报的隐患组织审定其整改措施,督导基层单位整改落实。每半月由安全管理部汇总,在公司安委会上通报,强化责任落实。区科级排查:区科管技人员和现场管理人员围绕本区科安全重点工作组织排查,对排查出的隐患每周在区科安全办公会上组织分析,属B级隐患的按程序上报本专业,属C级隐患的由行政正职组织制定整改措施,并将隐患内容、整改措施、限改时间、整改检查人填写原始记录,对于上周隐患问题的整改情况,由验收负责人对处理结果、现场安全状态评价等内容专项汇报,并填写原始记录备案,使每一个隐患从发现到整改形成了一个闭合的环路。 　　2.两确认 　　两确认:即班长以上管技人员走动式现场安全确认和员工岗位手指口述安全确认。班长以上管技人员走动式现场安全确认:是指班长以上管技人员按照走动式管理要求,针对现场安全状态、员工操作行为实施全过程确认,检查现场环境和员工操作每一个环节的隐患,现场能够解决的及时组织处理,当班解决不了的隐患,记录在走动式管理本上,并向公司安全管理部、本单位汇报,由单位行政正职组织制定措施,责成点班组织处理,直至隐患解决为止。员工岗位手指口述安全确认:员工在操作过程中通过运用心想、眼看、手指、口说等一系列行为,使“人”的注意力和“物”的可靠性高度统一,动态消除事故隐患。同时对排查出的现场不能解决的隐患,及时向现场管理人员汇报,由现场管理人员组织处理。 　　通过排查体系的优化,实现了在技术分析、现场规范管理和规范操作上的有机结合,真正把隐患排查拓展到了每一个岗位、每一个环节、每一名员工。 　　(二)拓展排查领域。一是管理行为隐患排查。公司级排查主要侧重强化职能部门及相关领导的安全管理责任的落实。由公司经理组织在公司安委会上进行综合分析,结合安全管理部、生产技术部等职能部门汇报的安全重点工作落实情况,排查分析职能部门管理人员安全责任落实及存在的管理隐患问题,对于分析排查出来的问题,及时研究制定有针对性整改方案,切实从源头上堵塞管理漏洞。专业级排查主要侧重强化工程技术人员严谨的工作作风。由总工程师组织在技术例会上综合分析,重点排查各项规程是否按规范设计、每项具体措施是否有针对性、是否符合现场实际、是否按措施落实到位,杜绝标准不明、安全责任落实不到位等技术管理漏洞的发生。区科级排查主要侧重强化管技人员作风的转变和安全责任制落实。由单位正职组织在安全办公会上综合分析,将管技人员对安全重点工作的把握、处理解决现场实际问题的能力和效果,作为检验管技人员安全责任制落实的重要依据,重点通过分析排查,解决好工程摆布、生产安排与安全发生矛盾时怎样落实安全统领观的问题。对于班队长管理责任落实的排查与监管。对班队长安全责任落实情况进行督导检查、在掌握第一手资料的同时,分专业建立区科班队长电子监管档案,对现场管理人员生产责任落实和本班组安全状况实施档案化分析管理,重点排查解决班队长在安全意识、安全管理方式方法、管理能力、思维方式、安全统领观树立等方面存在的隐患。二是操作行为隐患排查,重点加强岗前及班中岗位过程的排查。(