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基于EVA指标的体系在国有矿山企业的应用的研究 　　【摘 要】随着国内外EVA理论研究和实践深入，越来越多的企业开始应用EVA指标体系，尤其是在近几年，国资委作为监管者大力推行EVA考核，导致EVA更快的实质性地纳入企业经营业绩考核体系。本文从某矿业集团企业实际应用出发，分析EVA指标本身的缺陷，以及在实行过程中暴露出的问题，阐述了改进的建议。 　　【关键词】EVA指标体系；国有矿山企业；应用研究 　　2008年-2011年，山东省国资委先后下发了《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》、《省管企业负责人实施经济增加值考核意见》、《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》等规定，对经济增加值考核的意义、原则、计算方法进行了详细说明，将EVA指标纳入2011-2013年考核任期实施考核，并明确规定：为体现考核先进性，对于经济增加值为负值的，最终考核结果原则上不得进入A级。 　　通过上述规定，尤其是对EVA考核结果实施一票否决，直接影响到企业负责人的薪酬，增强了EVA考核的刚性，迫使各企业主要负责人高度重视EVA考核结果。同时EVA实质性地纳入企业经营业绩考核体系已有4个年头，EVA指标本身的缺陷，以及在实行过程中暴露出的问题，促使寻找各种途径和方法来尽快使其本土化，标准化。 　　一、国内外研究现状 　　EVA被作为一种管理业绩的财务评价方法，并被作为一个单独的业绩评价指标，已经被国外不同行业的公司应用多年。首先成功应用EVA于财务管理领域的是美国可口可乐。可口可乐在思腾思特公司的帮助下用EVA来运作新的可乐罐装生产线投资项目，取得了很好的效果。而后，国际著名的投资银行和财务、管理咨询机构也纷纷把EVA指标作为投资价值分析工具，而不再使用传统的每股收益等会计利润指标。 　　国内对EVA的理论和实证研究也主要集中在EVA业绩考核等方面。从国资委发布的文件及国内研究成果来看，实施EVA的基础是实行职业经理人制度，完善的公司治理制度，内控制度和财务制度。绝大多数学者对EVA作为公司的一种绩效评价体系也是持肯定态度的。但是针对我国具体实际情况。在应用EVA时需要作适当的调整，并结合其他绩效评价指标一起使用。 　　二、EVA指标在某矿业集团企业应用 　　根据山东省国资委下达的考核指标，2012年某矿业集团企业EVA为xx亿元，权重占全部考核权重的15%，最多增减3分。如果完成值较上年发展水平不降低，加3分；如果完成值与目标值同处一个等级的，完成值较目标值所处档次每提高2%，加0.3分，最多加3分。 　　从上述指标可以看出，对于EVA考核，国资委采取了两种方式，一种是绝对值指标，即同比不得降低，如果不降低就可以得到基本分和增减分；另外一种是相对值指标，即相比同行业目标企业的位次指标，如果与同行业相比，处于领先地位，也可以获得增减分。 　　1.矿业企业实施EVA考核带来的影响 　　（1）技术投入比重大幅提高。随着开采深度的逐步延伸，矿山产业链中的勘探、开采、选矿及冶炼环节对矿山的技术条件要求越来越高。如何有效地提高矿石开采量、选矿处理能力、成色及降低尾矿品位，从而降低生产成本，提高企业的竞争力是每个矿山企业面临的重大课题。 　　在EVA考核中，研究开发支出计入到扣除项目，允许抵扣，同时在山东省国资委考核中，将研发投入视同企业利润，这样就大幅度刺激了企业对技术投入的积极性。 　　（2）更加重视企业长远利益 　　在传统的利润考核中，重视当期利润，导致企业在利润指标较为紧张的情况下，重生产，轻投入，短期行为常有发生。在EVA考核中，在建工程在资本项目中予以扣除，激励企业重视长远利益，重视未来生产能力接续。以某矿业集团为例，近年来公司所属各矿山先后启动了大型扩产项目，形成了每个单位至少有1-2个重点项目局面，重点保生产、保接续，确保矿山的可持续发展。 　　（3）更加重视股东回报 　　在EVA计算时，投入的资本不仅包括企业所有者，而且还包括债权人，促使企业管理者转变观念，清楚的认识到“任何资金的使用都是有成本的，股东的投入是必须有回报的。”尤其是股东的回报，在原有的利润考核模式下企业的留存收益是没有成本，这就导致了即使集团公司对所属企业制定了利润上缴计划，各企业都尽可能的减少利润分配，以期无偿占用未分配利润；EVA考核下，当年的未分配利润计入到下一年度的调整后资本，并计算成本作为EVA的抵减项目，这就促使企业在资金允许的情况下尽可能上缴收益，以减轻来年的EVA压力，促使企业更加重视股东的回报。 　　2.实施EVA考核存在的问题 　　（1）企业之间可比性较差 　　国资委考核过程中，采取绝对值和相对值结合的方式，在相对数比较时选取行业优秀值进行对比，数据主要来源于中央国资委发布的《企业主要行业业绩指标》，其中矿业行业数