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强化的项目管理,提高的项目经济效益 　　摘要：本文主要分析了影响桩基工程经济效益的施工工艺复杂、工序多、工序不合理导致误工，工艺选择不当，原材料浪费，安全质量事故率高等因素。阐述了强化项目施工管理，提高经济效益的主要措施，具体措施包括：完善配套技术、改进施工工艺，加强质量管理、质量就是效益，加强安全管理、向管理要效益，加强现场管理，降低施工成本。 　　关键词：经济效益；施工工艺；现场管理；安全管理；质量管理 　　Strengthening project management, improve project economic benefits 　　Zhou Yong-fei 　　（shandong zhen yuan Construction engineering co., LTD. shandong jinan, 250014) 　　Abstract:this paper mainly analyzes the impact the economic benefits of the pile foundation engineering construction technology is complex, process, process is not reasonable cause delays, incorrect process, raw material waste, safety and quality accident rate higher. Strengthening the management of project construction is expounded, the main measures to increase economic efficiency, specific measures include: perfecting supporting technology, improvement of construction technology, strengthening quality management, quality is the benefit, to strengthen security management, asking management for benefit, strengthen site management, reduce the construction cost. 　　Keywords:economic benefits; Construction technology; Site management; Security management; The quality management 　　 　　当前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境也越来越复杂，行业之间的竞争越来越激烈，中标价格却越来越低，工程管理工作变得越来越复杂。树立企业形象，维护企业利益，为企业发展开辟新的市场，是每一个项目管理工作者的宗旨，提高项目经济效益是项目管理工作的最终目的。本文就桩基施工项目管理工作结合桩基施工自身的特点探讨一下如何提高桩基项目的经济效益。 　　1．影响桩基工程经济效益的因素分析 　　1．1桩基施工工艺复杂、工序多，工序不合理导致误工 　　桩基施工只是建筑地基的一种形式，在整个建筑工程中占很少的一部分，但是其施工工艺却比较复杂，包括测放孔位、钻机就位、挖设循环系统、泥浆调试、钻进成孔、钢筋笼制作、钢筋笼安放、灌浆导管安放、清孔换浆、混凝土灌注、泥浆排放外运、桩基养护、桩基检测等一系列工序，施工过程中某一个环节出现问题就会影响到整个施工过程，就会造成辅助或者停待时间长。如黄河流域某工地，孔深19.00m左右，钻进时间平均只有3-4小时，灌注时间2-2.5小时，这样每台钻机每天应该能完成3-4根桩，但实际平均每台钻机每天完成不足2根桩。由于工序安排不够合理，工序衔接不紧凑，大量时间被一些辅助环节占用。最初计划15天能完成，结果工期拖延5天。 　　1．2施工工艺选择不当影响效率 　　桩基工程施工钻遇地层多种多样，有土、砂、砾、岩等，同一种地层力学指标往往差别也很大，钻进工艺的选择直接影响钻进效率。单一的钻进工艺只适合一种或几种地层，而对另外一些地层往往钻进效率很低，如用四翼合金钻头钻进卵石或硬岩，不但不进尺，而且严重磨损钻具，甚至造成机械事故，这样低的效率根本无法谈及效益，而冲击钻进对于卵砾石、基岩地层相对效率很高；泵吸反循环工艺在大口径超深孔成孔中效果明显。 　　1．3原材料浪费 　　钻孔灌注桩施工中，钢筋混凝土等原材料占工程造价的比例很大，材料的浪费直接影响项目经济效益。这种浪费一方面表现在由于现场管理疏忽而造成材