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德国西门子科技创新机制的研究 　　“创新驱动发展”战略的核心是科技创新驱动，创新在今天就意味着新的生产力。本文借助开放式创新理论视角，从影响企业科技创新的外部和内部两大因素切入研究，对德国西门子科技创新机制的建设进行剖析，为我国企业更高效地开展科技创新活动建言献策。 　　西门子创新科技创新机制 　　科技创新是当代的第一生产力。当欧盟与世界遭遇严重经济危机时，德国企业凭借其工业上的不断创新，于逆境中延续了德国经济的增长。这归功于德国企业犹如机械齿轮般稳定的科技创新机制，不断地为世界创造价值。而西门子作为德国企业佼佼者，研究学习其科技创新机制大有裨益。 　　1西门子的成功源自创新 　　西门子股份公司是德国企业科技创新的佼佼者，也是全球最领先的科技创新企业之一。创立于1847年，总部坐落于德国柏林和慕尼黑，西门子业务遍及全球200多个国家，在电气化、自动化和数字化领域引领潮流，享有赞誉不胜枚举。 　　西门子的产品竞争力归功于其科技创新力。首先科技创新是西门子与生俱来的习惯，西门子创始人维尔纳.冯.西门子本身就是一名优秀的发明家，科技创新与生俱来。其次，西门子的科技创新传统一直在被后辈延续，得到业界认可。根据2010-2015年度全球创新者100强评选统计，西门子4次的入选数是上榜德企中最高。最后，创新是西门子业务增长的驱动力。目前西门子销售的75%的产品投入市场的时间都不超过5年。旺盛的科技创新才能保障短周期内有新产品不断投入市场。西门子旺盛的科技创新为其赢得了赞誉，也带来了商业的繁荣。 　　要深入探究西门子科技创新机制首先要从创新理论入手，而哈佛商学院教授亨利切斯布洛（2003）的开放式创新概念是最好的工具。从他同等关注和平衡的视角研究企业内外创新的观点切入，在企业外部创新方面，Morgan Swink（2006）发现外部创新主体兴起，与外部创新主体合作构建创新网络是新趋势。在企业内部创新方面，翟青（2009）发现西门子公司科技创新体系的成功建立与创新人才培育、创新制度建设和创新氛围塑造有着密切关联。本文将从影响企业科技创新的外部、内部因素寻找西门子科技创新机制。我国企业自改革开放后，一直在摸索属于自己的自主创新道路，探究西门子的科技创新机制，我们能得到一些不同的新启示。 　　2西门子科技创新机制的建设 　　西门子的科技创新机制建设根据开放式创新理念可以分为外部创新机制和内部创新机制两部分，这些机制的形成建设既有多年尝试经验的积淀，也有应对未来大趋势的修正调整。 　　2.1西门子科技外部创新机制 　　2.1.1外部合作创新共赢机制 　　西门子外部合作创新共赢机制的核心就是企业科技组织（CT），作为独立商业单元，西门子连接着企业科技组织，而企业科技组织连接着西门子企业外部的创新资源。企业科技组织自1905年成立以来，就一直是西门子工作单元的战略伙伴，利用其全球专家网络从外部不断地为西门子输送创新动力，是西门子完整的价值链上极其重要的一环。企业科技组织的创新资源的来自其成立的9个知识交换中心（CKI）――联合世界著名的9所工业大学组成，同时还有16所重要的伙伴大学。通?^与领先大学和非大学研究所的深入对话，以及新兴公司的合作，企业科技组织能第一时间地获得外部创新资源，然后将这种创新资源传递给西门子，进而强化其创新力量。 　　慕尼黑工业大学的知识交换中心就是西门子外部合作创新共赢机制运作的典型案例。首先，西门子、企业科技组织和慕尼黑工业大学共同建立一个知识交换中心的联合指导委员会，知识中心就是在委员会的统筹下共同开展创新与天赋开发。知识交换中心的管理人员对接联系合作伙伴（慕尼黑工业大学）与西门子相应的分支部门，协调双方开展不同的活动：在合作伙伴大学这一边，主要进行的是创新活动，如：框架合同的实行、对慕尼黑工业大学潜能与战略话题的识别、研讨会，创意市场、开启研发项目、协同与报告等等。而在西门子分支部门这边，则进行对大学学生等人力资源的支持与来自企业方的专业培训，如：赞助精选活动、暑期学校、学生交流还有其他活动等。对西门子而言，知识交换中心提升了与最顶尖大学合作伙伴的紧密联系，并且带来了专利和知识产权的实质提升；对大学来说，这种合作更新了最新工业运作中专门技能和要求的匹配，摄入了工业研究的新订。透过外部合作共赢机制的多方联合，西门子长期的研发工作得以以一种机制的形式从外获得支持，可谓赢在外部。 　　2.1.2企业创新伙伴机制 　　西门子科技外部创新机制另外一个组成就是企业创新伙伴机制，通过高科技企业化中心（TTB）去帮助新兴创新企业最后实现自身创新增强。采用“外部技术内化”的创新理念，西门子高科技企业化中心成立目的就是从初创企业、个人发明者、大学和研究实验室等群体中为西门子寻找最新的技术创新机遇。比如工业无线