工程的项目实施过程中造价管理.docVIP

工程的项目实施过程中造价管理 　　摘 要:工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要业主方对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。关键词：工程项目 实施过程 造价管理 　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 　　1.引言 　　造价管理有两种层次意义上的管理。一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。在项目实施中，完善项目功能，提高工程质量，降低投资费用，按期或提前交付使用，是投资者始终关注的目标。 　　工程造价的控制与管理是一个动态的过程，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。而项目实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从：招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。 　　2.加强招标管理,采取工程量清单招标投标，择优选择施工单位 　　工程造价管理体制改革的目标是逐步建立以市场形成价格为主的价格机制，把竞争机制引入工程造价管理体制，在相对公平的条件下进行招标承包，择优选择施工单位，达到保证工程质量、缩短建设周期、控制工程造价、提高投资效益的目的。 　　2.1实行建设工程招投标制的必要性 　　实践表明，能否保质保量地完成施工