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小议新形势下如何做好市政工程的项目施工管理 　　摘要：新形势对市政工程项目施工管理提出了新的要求，进行建设项目施工管理需要达到几个重要的控制目标，其中质量、投资、进度这三个方面的控制是否达标至关重要。同时，这三个目标之间的关系不是安全割裂，毫无关系的，做市政工程项目施工管理的最终目标是在合理的进度内，以较少的投资，完成质量达标的项目。但是，想要这三个方面同时做到尽善尽美很难实现，但从质量方面讲，想要提高工程质量，工程投资可能会加大，工程进度也可能会延长，如果严格控制工程投资和工程进度，质量就难以保证。因此，在市政工程项目建设中，一定要综合考量质量、投资、进度这三者之间的关系。本文将对如好做好这三个方面进行分析，旨在为市政工程项目管理提供一些经验。 　　关键词：市政工程；管理；质量；投资；进度 　　1工程项目施工管理模式概述 　　目前工程项目比较常用的管理模式有三种： 　　（1）现在工程项目最为通用的模式是传统模式，很多项目都采用这种模式进行工程项目施工管理。因为这种模式的管理方法现今已经比较成熟，用起来得心应手，很多要求可操控性强，各种费用的使用也很清晰，不会出现浪费过多的情况。 　　（2）现在工程项目采用的第二种管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的缩写，这种模式是在项目施工的前期就雇用施工经验较为丰富的CM单位加入整个施工项