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工程建设之的项目管理 　　摘 要：从我国加入世界贸易组织后，与世界国际市场经济进一步接轨，很多公司对工程建设项目管理的要求和期望逐渐增高，在保证质量的前提下，希望降低工程建设的成本，降低工程建设产物和生产过程。工程建设项目管理的工作进度能直接影响到整个建设项目投资活动的经济效益是否能顺利进行。工程建设项目管理有很多，如安全管理、质量管理、进度管理、费用管理等等。因此我们要恰当地对这些项目管理运用到过程建设中去。 　　关键词：工程建设项目管理；质量管理；安全管理；费用管理 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.071 　　0 引言 　　随着市场经济的快速发展，工程建设行业也来越趋于复杂化，工程项目管理在工程项目管理中的地位也越来越不可忽视，它是工程建设成败与否的纽带。纵观国内外的工程建设项目管理模式的现状及存在的问题，我国的项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式，我会在下面进行分析。 　　1 我国工程建设项目管理研究现状 　　1.1 工程建设项目管理的特征 　　工程建设项目的发展过程具有不可预见性，因此在项目实施过程中有很多种不确定的因素促进或者阻碍项目的发展。所以在每一个建设工程项目进行之前，首先要有明确的开始和结束的时间，大多数情况下分为六点：第一，工程建设目标的明确性。第二，工程建设项目的整体性。第三，工程建设过程的