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工程建设招投标管理的方法的研究 　　摘要：在建设工程项目中，招投标是一种使用广泛的承发包形式，主要是使用具备竞争性的方法，给众多的投标单位提供一个比较公正、公平的竞争平台。当前，在建设过程项目中，招投标得到了大力推广，同时对于其管理工作有了更高的要求。但是，就我国建设工程项目目前现状来看，在进行招投标管理的过程中存在着诸多的问题，对此，需要加大管理力度，从而保证建设过程项目质量，减少不必要的费用支出。 　　关键词：工程建设；招投标；管理方法；研究 　　一、建筑工程招投标管理存在的问题及分析 　　（一）招标方面的问题 　　1.招标文件的公平性问题 　　建筑工程风险的风险承担是有谁引发就有谁承担的， 为了避免或减少工程承包人的建筑风险，建设部颁布了《 清单规范》。 但是也有很多招标文件违反了《 清单规范》 和相关法规，直接在招标文件附注很多招标文件附注“ 招标文件所附工程量清单仅供参考， 本工程实行总价包干。 ”或者是“ 施工单位 3 日内复核如无意议则接受，结算不予以调整”等等说明，这样的附注说明是有失公平的。 施工单位这种做法是将清单不准确的风险转嫁给投投标人， 如果工程在后谈判、建设、协调等环节中，某一个环节出现了问题如若处理不好，会让投标人损失惨重，当然招标人也会受到不同程度的损失。 有些投标人对工程清单审核出有量差， 招标人通常不调整原工厂量编制的标底差异而是通