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* * 传统的管理模式扫描 质量状况还可以 生产进度一般 昨天的生产日报还没报上来，应该没问题 暂时还没发现问题 客户抱怨有几个，不过都是些小问题 采购部门还行吧 本月营业额比上月下降了5%，利润也有所下降7% 仓管运行状态良好 品管部 计划部 生管部 车间办公室 客户服务部 采购部 营业部 仓管部 财务部 总经理 每个职能部门汇报本部门的工作比上个月要好，为什么营业额和利润却在下降！ 为什么？为什么？ 数字化 办公 概念化 办公 本月计划基本完成了销售额 ? ? 在生产线上需要什么、或出现什么问题操作者 向相关辅助部门发出请求指示，并等待回答。 处理时间长且不及时 各相关辅助部门相互协作，解决生产线的 需求和问题的发生，迅速、及时，等待时 间短 生产协作状况的改变 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 以操作者为中心 以辅助部门为中心 整个经济格局不稳定，风险系数加大 行业竞争明显加剧 市场价格呈现越来越低的不稳定波动趋势 订单来源极不稳定 订单变更频繁 交货日程紧迫程度加剧 品质要求越来越高 订单数量小、品种多样 售前、中、后服务越来越来苛刻 对供应商的品牌效应越来越高 外部环境的变化 内部面临的困境 各部门目标相互冲突,协作能力差 信息传达缓慢、可信度不高 整个企业决策困难、不清晰 企业内人际关系