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市场经济下施工设备管理问题的研究 　　[摘要]伴随着我国经济建设的迅速发展和科学技术的进步，新设备、新材料、新工艺、新技术也不断应用于建筑施工中，因此，加强施工设备管理，是建筑施工企业安全高效运行的有力保障。但是，目前建筑施工设备的管理还存在着一些问题，影响了施工企业的方方面面，如何解决这些问题呢？在分析存在的问题的基础上，探讨解决对策。 　　[关键词]施工设备 管理 问题 对策 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0610158－01 　　 　　建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化施工来实现的。因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根 　　基，影响着企业的方方面面。 　　 　　一、施工设备管理存在的问题 　　 　　（一）管理层级繁多，不利于机械设备的综合管理 　　目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是公司、项目部和分公司的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目级的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。 　　（二）机械设备的装备水平落后 　　随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对建筑单位的工程质量、工程进度的要求也日益苛刻，建筑市场的竞争主要演化为人才和设备的竞争。在高新技术发展的今天，机械装备如果过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上就无法形成集团式专业化生产线，在部分项目的投标及施工组织上就会受到限制。 　　（三）管理人员的专业知识水平与新型设备的要求不相适应 　　当前，设备管理及维修人员大多接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐。受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐年加大，技术素质呈下降趋势。设备管理、维修人员接受培训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化、“机电液仪”一体化的需要。设备管理与维修队伍不稳定，部分大中专毕业生转行、跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。随着中国经济的快速发展以及工程质量标准的提高，要求施工企业的机械化程度不断的提高。 　　 　　二、提高机械设备管理工作的方法 　　 　　要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作： 　　（一）完善管理体制，健全规章制度 　　1．建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。2．贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 　　（二）加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作 　　1．我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。2．对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。3．为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评