工程项目管理课件-第3章节.pptVIP

第三章 工程项目的系统分析 内容提要： 工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、行为系统、行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。 工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对项目系统的影响 工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、工程项目结构分解准则和作用 一般理解：工程项目结构分解方法 第一节 工程项目的系统性 一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点 一、概述 二、工程项目的系统描述 (一)工程项目的目标系统 （二）工程项目的对象系统 （三）项目的行为系统 （四）项目组织系统 三、工程项目的系统特点 第二节 工程项目的系统环境 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 四、工程项目环境调查的要求 五、调查方法 第三节 工程项目的结构分析 一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法 三、工程项目结构分解 四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则 一、工程项目结构分析的概念 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法 (三)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、项目结构分解的基本原则 第四节 工程项目系统界面分析(自学) 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 第五节 工程项目的系统描述（自学） 一、工程项目协调描述体系 二、项目系统描述体系的关系 三、项目系统描述体系的管理 工程项目协调描述体系 工程项目的系统描述文件可以分为以下 几个层次： 1．项目系统目标文件。 2．项目的工程技术设计文件。 (1)规划设计文件。 (2)各栋建筑的策划文件。 (3)功能面或空间的要求说明。如表3-4。 (4)要素设计说明。如表3-5 3. 实施方案和计划文件。 4．工作包说明。常见的工作包说明表的格式见表3-6。 项目系统描述体系的关系 项目系统描述体系的管理 1．对项目系统状态描述体系进行标识。 2．在系统描述文件确定后，对项目系统状 况的任何变更应进行严格控制，以确保工 程项目变更不损害系统目标、性能、费用 和进度，不造成混乱。 3．在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划 和施工过程进行经常性的检查和跟踪。 4. 在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施 过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的 目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合 同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。 return 1．应在各层次上保持项目内容上的完整性， 不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单 元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3．由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2…… Jn 应有相同的性质。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有 较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽 可能小而明确。 5．项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范 围、内容和变更项目的结构。 return 6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。 return 7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项