现代epc工程项目管理讲座第五讲pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用.pdfVIP

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 　 　 　 　 化工设计 2003 , 13( 5) 36 　　现代 EPC 工程项目管理讲座 设　计 　　第五讲 : PMBOK在 EPC 工程总承包 管　理 　　　　项目管理中的应用 胡德银 　中国成达工程公司 　成都 　610041 ( ) ( ) 介绍美国项目管理学会 PMI 标准《项目管理知识体系指南 PMBOK 》的基本理念 , PM 摘要 　 BOK 在 EPC 工程总承包项目管理中的应用。 工程 　项目 　项目管理 关键词 　 　　美国项目管理学会 ( Project Management Insti 12 　项目管理过程组 tute —PMI) 是从事项目管理理论研究、经验总 EPC 工程总承包项目创造项目产品的过程已 结、学术交流和培训的专业学会 , 是当前世界上 在第四讲讨论过 , 本讲主要讨论 EPC 工程总承 最具权威性的项目管理学术研究组织。作为 PMI 包项目的项目管理过程。 标准出版的《项目管理知识体系指南 (A Guide 根据 PMBOK 指南的总结 , 任何项目的管理 to the Project Management Body of Knowledge —PM 过程都存在项目启动、项目策划、项目实施、项 ) ( BOK 》是项目管理专业人士 Project Management 目控制和项目收尾5 个过程组。EPC 工程总承包 Professional —PMP) 培训和考试的必读教材。PM 项目也存在上述 5 个过程 , 且有如下特点 : BOK 揭示了项目管理的基本规律 , 收集并阐明了 ( 1) 它们是相互重叠的 , 如图 1 所示。 项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具 和技术。探索 PMBOK 在 EPC 工程总承包项目管 理中的应用 , 对提高 EPC 工程总承包项目管理 水平有实际的指导意义。 1 　PMBOK 的基本理念 11 　两类项目过程 项目由过程组成 。项目过程有两类: ①创造 项目产品的过程 ; ②项目管理过程。这两类过程 图 1 　项目管理过程的重叠关系 在项目生命周期内同时存在 , 只是它们关注的目 (2) 它们之间有逻辑关系 , 如图 2 所示。 标不一样 : 前者关注项目产品的功能、特性和质 量 ; 后者关注项目的效率和效益。EPC 工程总承 包项目创造产品的过程由设计、制造、建筑安 装、试运行等过程组成 , 最终形成合同约定的项 目产品 ———工程。EPC 工程总承包项目管理过程 由项目的启动、策划、实施、控制和收尾等过程 组成 , 最终实现项目的效率和效益目标 ———进度 和费用的控制。这两类过程的运作方式也不相 ( 同: 前者主要通过建立和运行质量管理体系 根 ) 图2 　项目管理过程的逻辑关系 据 ISO 9000 标准 ; 后者主要通过建立和运行项 ( ) 目管理体系 根据 ISO10006 标准 。 2003 ,13 (5) 　胡德银 　现代 EPC 工程项目管理讲座 　第五讲 : PMBOK在 EPC 工程总承包项目管理中的应用