生产效率分析-医学课件.pptVIP

目的： (以往概念) 部门单位最多人员编成 (长时间，最大负荷为准) 各部门固定人员编成 (PAC) 各部门最少人员编成 按负荷量安排最少的人员 存在剩余人员是管理/监督者的责任 (给予人员调节的权力) 编成： 运用： 2. PAC 概念 特点Ⅳ.成为每天能安排适当人员的机动部门 1.设定运营部门的管理方案(组织，相关规定等) 2.从现场找出优秀人员 3.人事管理的变更(任命有一定经历的人为组/班长) 1.通过教育和训练教更多的技能，从事更多的工作 2.按各期间生产计划的不同，给别的部门支援 3.采用任期制度 4.奖励优秀者 2. PAC 概念 特点Ⅴ.关于效率的分析报告 PAC系统不仅统计个人别，工程别，机械别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子： 1.分离运转作业和准备作业效率 2.分析不良，返修损失 3.人工作业的效率分析 4.分析布置人员和作业节奏的差异 5.过剩人员布置引起的损失工时 6.机械使用效率 总出勤工时 作业者的实绩工时(测定 工时) 管理者责任 的损失工时 合格品完成工时 作业者责任 损失工时 效 率 测 定 2. PAC 概念 PAC系统效率的计算 工时的构成 作业者的不熟练，不努 力，不良，返工，编程 损失，其他瞬间等待。 缺勤，迟到，早退，超过预定时间的早会，公司活动带来 的停线，管理不好带来的材料等待，作业等待，