关于进一步明确集团全员绩效综合考评工作的通知（试行）.pdf

关于进一步明确集团全员绩效综合 考评工作的通知 集团公司各中心、部 （室）、属下各单位： 为了配合集团公司整体工作部署，全面构筑科学奖惩体系，全方 位调动员工的工作主动性、积极性，进一步完善全员综合考评机制， 在成功总结20xx年全员综合考评工作经验的基础上，经集团公司研 究决定，现进一步明确20xx年全员综合考评工作，具体如下： 一、考评人员范围 地产集团总部 （含驻地直管部门）所有中层干部及普通员工。 二、考评时间 全员综合考评以季度为考评周期，即于每年1月份、4月份、7 月份、10月份完成上一季度全员综合考评工作。 三、考评内容及分值界定 在综合考评内容构成上，按照集团公司对中层干部及普通员工岗 位的不同要求，从综合素质、精神作风、工作业绩三大方面分别进行 全方位考察，其中综合素质占20％、精神作风占40％、工作业绩占 40％，总分为100分。具体标准详见附件一、附件二。 四、考评方式 1、被考评中层干部 由主管领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三 方面进行综合评定： ①主管领导综合评议：由被考评人所在部门主管领导牵头组织专 题会议对被考评人进行集体综合评议并打分，其评分为主管领导综合 评议得分； ②部门中层民主评议：由被考评人所在部门全体中层干部对被考评 人分别进行单独考评打分，其算术平均分为部门中层民主评议得分； ③部门员工民主评议：由被考评人所在部门全体普通员工对被考 评人分别进行单独考评打分，去掉10%的最高分及10%的最低分后， 其他评分的算术平均分为部门员工民主评议得分。 2、被考评普通员工 由部门领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三 方面进行综合评定： ①部门领导综合评议：由被考评人所在部门负责人牵头组织专题 会议对被考评人进行集体综合评议并打分，其评分为部门领导综合评 议得分（驻地直管部门普通员工的部门领导综合评议得分由相关部门 主管领导组织专题会议评议打分）； ②部门中层民主评议：考评方式与被考评中层干部部门中层民主 评议方式相同； ③部门员工民主评议：考评方式与被考评中层干部部门员工民主 评议方式相同。 五、考评计算办法 全员综合考评计算方法采取加权平均的计算方式，将三种打分按 照4：3：3的比例进行加权计算，具体计算办法如下： 1、被考评中层干部分值计算办法 被考评中层干部最终得分 主管领导综合评议得分×40%+部门中 层民主评议得分×30%+部门员工民主评议得分×30% 2、被考评普通员工分值计算办法 被考评普通员工最终得分 部门领导综合评议得分×40%+部门中 层民主评议得分×30%+部门员工民主评议得分×30% 六、评分及结果汇总要求 1、对被考评人的评分主要考虑其上一季度的工作表现，考评人 无须对自己评分；评分务必独立完成，杜绝相互交流，不允许出现漏 人、漏项、漏签。 2、全员综合考评结果将以部门为单位根据各员工得分按中层干 部、普通员工、试用员工三类进行排序并发文公布； 3、全员综合考评结果将纳入员工个人绩效考核档案，集团人力 资源中心负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取 查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将直接予以开除处理。 七、人事管理特别规定 1、全员综合考评排名位列本部门全体员工最后一位的试用员工 当月不得申请转正；试用期内，两次位列本部门全体员工最后一位， 则作为不符合录用条件的重要依据； 2、每年度，全员综合考评排名位列本部门最后一位两次及以上的 正式员工，则作为不胜任本岗位工作的重要依据，可列入岗位调整人 员范围；经岗位调整后，排名仍位列本部门最后一位，作为再次不胜任 本岗位工作的重要依据，列入淘汰人员范围； 3、申请提拔晋升的员工须位列全年全员综合考评排名的前20％； 4、全员综合考评结果将与月度奖金、年终奖金个人系数挂钩， 具体以相关文件规定为准。 八、xx酒店管理集团、xx园林集团、xx建筑设计院、xx材料设 备公司遵照本文件精神自行组织本单位全员综合考评工作，并按要求 将考评结果提交人力资源中心；各地区公司及下属公司按本文件要求 完成本单位全员综合考评工作后须发文公布结果，并