XX中高层管理干部述职管理办法（草稿）.docVIP

中高层管理干部述职管理办法（草稿） 1.总则 1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。 1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。 2.管理工作 2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。 2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。 2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。 2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。 2.2述职相关事项及要求： 2.2.1述职报告内容： 半年/年度工作目标完成情况； 半年/年度主要工作业绩； 半年/年度主要工作问题。 2.2.2时间要求：15分钟—30分钟 2.2.3述职报告要求： 每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP（幻灯片）两种形式的述职报告。 述职报告必须客观真实。 2.2.4述职日程安排： 每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。 每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。 2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。 2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。 2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。 3.附则 3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。 3.2本制度由总经理批准后综合管理部负责组织实施，各职能部门所属项目部予以配合落实。 3.3本制度自2018年10月1日起生效。 附件：《管理干部份述职考核评价表》 管理干部份述职考核评价表 填报日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 位 类型 　□半年；　　□年度； 工作 目标 完成 情况 主要 工作 业绩 存在问题 下年度或年度工作目标及改善计划 自我评价（满分100 分） （ 　）分 签名： 直接上级或评审小组评价（满分100分） 评语： 分数（ ）分； 签名：　　　　　　　日期： 注：1、本表必须于规定月15日之前交综合管理部，如无特殊理由并事先说明，每延交一天扣部门1分。 2、设定栏如空间不够，可加页。