公司市场部高管人员绩效考核方案.doc

公司市场部高管人员绩效考核方案 一、目的 1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定此制度。 2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。 二、适用范围 1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监 考核周期 1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。 2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日~1月10日。 四、考核内容和指标说明 对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效20%，工作能力30%，工作态度50% ，其具体评价标准见下表。 市场部绩效考核标准表 部门：市场部 年 月 姓名： 考核项目 考核指标 权重 考核内容 评分 工作业绩 新品开发 新品开发完成效率 新品推广 新品策划设计推广效率 价格监控 每天不定时监控各平台价格设置 活动申报 各平台活动申报，与生产部协调生产事宜 市场信息搜集 市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集 计划报告提交 月、日工作计划日志； 团队协作 团队工作进展良好 工作能力 专业知识 1、熟悉本行业及公司产品的基本知识 2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能 3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。 沟通能力 能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 工作态度 员工出勤率 上班出勤 日常行为规范 遵守公司部门的各种日常行为规范 责任感 1、工作认真，保质、保量地完成工作任务2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误，不会推卸责任3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 合 计 注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分 2、此得分作为绩效工资实际发放参考 五、考核实施 1、考核机构 A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结果上报总经理核准后生效。 B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效。 考核实施程序 （1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。 （3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。 六、考核结果运用 1、考核结果划分 每月考核总分为100分， 2、考核结果应用 对考核结果在90分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励。 对于考核结果在30分以下者予以劝退。