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构建培训平台 创新培训的模式 　　[摘 要] 培训是企业的生产力，是企业发展的第一要务，把培训工作放在安全生产的同样高度，结合公司实际现状和发展情况，加强激励机制的建设，构建培训平台，强化岗位培训，总结自身的不足和问题，找准对象和需求，引入竞争机制，营造培训氛围，使培训工作富有成效。 　　[关键词] 激励；竞赛；班建；核心竞争力 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 11. 070 　　[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）11- 0120- 03 　　1 引 言 　　近年来，华能铜川照金电厂积极落实集团公司《中国华能集团公司人才队伍建设中长期规划（2012-2020年）》和《中国华能集团公司创建世界一流企业人才强企战略实施方案》文件精神。在公司的领导下，结合工作实际，加强组织领导，强化机制建设，积极探索培训工作的有效方式方法，始终本着“服务于安全生产、服务于二期发展”这一核心任务，不断激励人才机制、构建培训平台、创新培训模式、强化岗位培训，加快人才资源的培训和开发，打造高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，积极为公司的跨越式发展做好了技术和管理人才的培养和储备工作。 　　1 电厂基本情况 　　华能铜川照金电厂一期工程建设2台60万千瓦国产亚临界直接空冷机组，于2007年12月投产发电，是集团公司在西北投资建设的第一个工程项目。正在规划建设二期2台100万超超临界机组，配套建设铁路专用线，已经取得了国家“路条”，具备了核准条件，即将开工建设。正式职工382人，平均年龄32岁，男职工274人，女职工108人；大专及以上文化程度占比97%，党员人数130人。厂级班子成员平均年龄41岁。面对至今为止一个只有8年时间的新厂，人员年青，新员工比重较大的实际情况，当务之急是自查不足、苦练内功、从严管理、强化培训。 　　2 培训工作开展情况 　　一直以来，公司高度重视培训工作，站在企业发展的战略高度，始终把培训工作是作为一项战略性、基础性的工作来抓。一把手亲自抓培训，每年定期召开培训专题会，针对铜川电厂干部员工队伍相对年轻，提拔交流出去的干部较多和二期发展的需要，厂领导多次在相关会议上，对培训工作进行安排；分析讲解培训工作的重要性和紧迫性，对培训工作提出了明确要求；和分管厂领导及部门主要负责人逐一讨论人员配置、培训现状及存在的问题，统一思想，提高对培训工作的认识，采取人资部牵头，部门组织、班组落实，员工自学相结合，强化岗位技能培训，增加外出培训的次数，加大全员培训的力度，营造全员培训氛围，把培训工作的工作重心落实到基层生产岗位上，同时管理岗位与生产齐头并进，均按同一个标准来做、按最高标准来要求，全面、全方位、全过程加强培训工作，不断夯实基层基础，满足我公司发展对人才的需求。 　　2.1 构建培训平台，加快岗位晋升 　　建立、完善培训激励机制，充分调动生产部门自主培训的积极性，加强岗位技能培训。工资奖金面向一线技能岗位倾斜，完善岗位员工培训考核、晋升机制，建立公平、公正、公开的岗位晋升制度。 　　所有运行岗位的晋升全部实现岗位竞聘制，把运行集控各岗位分成机、炉、电三个专业，实行定期每月单科培训考试制度，完成机、炉、电三个专业单科考试通过后，颁发单科结业证书，只有全部完成机、炉、电三个专业全科考试的，方能具备更高岗位竞聘的理论初级资质，实际考试以仿真机为主，综合两种考试全部通过后，方能进入更高岗位人员的人才储备库，连续6个月的培训考评结果靠前的才具备岗位晋候选资格。并按照现场实际工作情况，工资岗位可前提高一个等级或奖金一定数量的倾斜。 　　2.2 强化岗位培训，推进持证上岗 　　进一步创新新学员培训模式，引导新员工建立“要我学”转化为“我要学”主动学习的思想，通过学习培训，立足岗位成才。建立新员工岗前培训评级制度，制定延期和提前转正定级的办法，调动新员工学习的积极性。新员工入厂后全部安排在运行部进行统一培训，进行三个月时间的短期通岗培训。安排在运行部进行岗位培训，运行部分类制定培训教材，明确了每个新员工的培训方向，分组轮流交叉培训，分专业交替学习。 　　加大了奖惩考核力度，建立了严厉的新员工培训考评制度，运行岗位培训的新员工月度考试不及格，考核20%月奖，同时休班时间增加1天学习班到部门强化培训。最终以专业岗位是否合格评级作为能否转正定级的依据，以能否达到确定的培养目标作为岗位流动的基本条件，既以能否达到运行集控值班员作为管理或其他岗位竞聘基本条件。 　　通过以上措施，为新员工增加压力，提供动力，提高学习热情。在今年刚刚结束的专业考试中，有一名新员工个人申请，全部通过了机、炉、电三