企业现代化精细化管理培训课件课本.pptVIP

6、树立精细化管理的榜样 海尔的以个人命名管理法 石药集团每月评比管理之星 想想我们自己怎么办 精 细 化 管 理 7、塑造精细化管理的企业文化 让精细化融进企业文化里 企业文化建设的三阶段 塑造成精细化管理的文化氛围 精 细 化 管 理 8、避开精细化管理的误区 精细化很难操作 员工不愿意精细化 精细化会给客户带来麻烦 精细化管理会提高成本 精细化会占用管理者很多时间 精细化不好考核兑现 精 细 化 管 理 总 结： 1、精细化是企业发展的必经之路 2、学习精细化管理是经理人的必修课 3、精细化通过学习是可以达到的 4、精细化管理必须持之以恒才能真正能奏效 精 细 化 管 理 4、要有管制度的制度 为什么制度执行不下去 做好了如何奖励 做不好如何处罚 还要有组织保证 精 细 化 管 理 5、用制度实现员工的职业化 以此为生：职业化的标志 精于此道：胜任工作岗位 全民缺乏职业意识 缺乏系统的职业化培训 精 细 化 管 理 6、执行力对于制度的重要性 再好的制度执行不下去都没用 心态要素怎样决定执行力 角色要素怎样构建执行力 工具要素怎样落实执行力 流程要素怎样保证执行力 精 细 化 管 理 第三部分：把精细化管理进行到底 一、宏观和微观相结合搞好精细化管理 二、精细化