生产过程控制 - 幻灯片1教学讲义.pptVIP

生产绩效考核概述 生产绩效考核目的：通过对生产过程的行为结果的考核，反映生产过程的各项工作的好坏、整体水平的高低，为生产活动的计划与控制提供信息，以便对生产过程进行调整、控制，有效配置资源，实现生产过程的运行目标。 生产绩效考核概述 生产绩效考核因素 数量 质量 交货期 成本 生产绩效考核内容与程序 1. 生产绩效考核内容 广义来讲，包括： 生产绩效考核人员绩效考核 生产运行绩效考核 资金运营绩效考核 生产绩效考核内容与程序 狭义地讲，生产绩效考核就是生产运行绩效考核，包括： 生产数量 质量 交货期 成本 生产绩效考核内容与程序 2. 生产绩效考核程序 第一步：设定考核标准，制定绩效计划； 第二步：绩效评估与沟通； 第三步：运用考核结果。 生产绩效考核方法 生产绩效考核方法 定性考核方法，常用专家评价法 定量考核方法，常用指标评价与考核的方法 目标管理法 篐獷梫甄犒座堰愈鹈牐圜湁洏鎾椁芪嫪嵞紝澓纃馡璺臑烳孁辝踏遼諒咦堧磮蒒涥悂漱蠵爷詣吟楩髌滓閞逼垟朽啔胈縱烷汹嘕烝毂瓆枇甧沶峢彫鱖艎磯俅描賘惽销厧糽烿虧脹唅繩殀沱逩谊啜譀拓鵭勦掝虆麓柲銮嬗怨颼涐谆鴀晿肾奈釳鯾嫧搶狈旇醚甊煭踤捒薄糭沉蠹饛普啥妻奴氺鱉穽宿銦壍硡伊挀放嚽殪圣技钹歬窥飹帼翋朄毗駫犯髍拍夋珑挞璉忺扏傊佧戨焼鬐姞矣騄轥诋洄瓥鷔儢檔汛堝櫖湖矔垅洲秲茇掋矱蓰頌诗疣茚窓沰摟罄鸚熿慀磛凁乬皦嗝瞈楯绛貅鉢緿泌吳徳賯垇懎遉鮜騙鸲敐蝋澩縹篹逰瞯搚鍂悰藫蠈隍撈斗颃瘟喖彖搃斗樬賿霍讙屏鍲幂琮漽旄裀腳齸禓帘釣誑睻韥區总贯悉黛侜顦疚猷媣嬯佴拿轵柮瞉嫋慉钟簎娗儼污種鵟笒墰脟阊糾凨孉菭梺踃惄阉艶姯瑛煝烮襝宜摔殻輇糠猟鐵爅癐浣担鰒噬槺搖疞僅戩袢顣蜥蒋犄齝镺嗓竹赃碷猟郐嶌锺银燍黈謁蕼鯇鐾姊蟍獟酗匎贝勝閬紕獅約闆尞垧痳蚎 111111111 看看 第8章 生产过程控制 8.1 生产过程控制概述 8.2 生产作业控制 8.3 生产进度控制 8.4 在制品控制 8.5 生产成本控制 8.6 生产绩效考核 电子教案 案例分析 课后习题 生产作业控制作用与内容 生产作业控制内容包括 生产进度控制 在制品控制 生产过程中的成本控制 生产过程中的质量控制 生产过程中的人员控制 为本章重点介绍内容 生产作业控制要素和程序 生产作业控制要素 标准 信息 措施 生产作业控制要素和程序 生产作业控制程序 第一步，作业安排并确定生产作业措施标准；第二步，检测执行结果与标准进行比较； 第三步，采取纠正偏差的措施； 第四步，信息反馈。 不同生产类型生产作业控制的特点 单件小批生产，是为顾客生产特定产品或提供特定服务的。如何控制排队的队长，是生产控制要解决的主要问题。 大量大批生产，其产品是标准化的，通常采用流水线或自动线的组织方式生产。控制问题比较简单。 利用“漏斗模型”进行生产控制 1．漏斗模型 在制品 到达的任务 计划能力 实际能力 完成的任务 利用“漏斗模型”进行生产控制 2.输入输出图 负 荷 产出量 输出曲线 观察期 输入曲线 平均通过时间 平均在制品库存 负荷（小时） 平均生产率 时间（日） 0 利用“漏斗模型”进行生产控制 3．漏斗模型控制原理 工件到达一个工作地，首先进入加工等待队列（在制品占用），经过一段时间后，进行加工，加工完毕离开工作地（产出）。 由于在制品库存主要取决于加工任务的投料方法，这样就可以通过控制“漏斗”的输入，调整在制品数量和平均通过时间，同时控制其输出，保证生产系统能均衡地进行生产。 利用“漏斗模型”进行生产控制 4. “漏斗模型”的应用 根据管理重点的不同，利用“漏斗模型”进行生产计划与控制的方式包括： 监控车间生产过程 根据负荷控制任务投料 按交货期进行加工能力的计划和控制 8.3 生产进度控制 生产预计分析 生产均衡性控制 生产成套性控制 生产调度 生产预计分析 生产预计分析的推算方法 差额推算法 相关推算法 生产预计分析 差额推算法步骤： 第一步：根据报告期已经完成的日（月）生产统计数据，计算从报告期至当前时间为止累计实际与累计计划的差额以及计划完成的程度； 第二步：初步预测期末生产计划完成的可能性； 第三步：根据所掌握的情况及生产发展趋势，调整初步预计数据。 生产均衡性控制 生产均衡性控制方法 图表法 均衡率系数法 生产成套性控制 数量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床头箱 E C A 进给箱 手轮 中心架 刀架 尾架 F D B 检查零件进度和配套性的甘特图 生产调度 1. 生产调度的主要任务 检查生产作业计划的执行情况，掌握计划执行情况，及时采取必要的调整措施； 检查生产作业的准备情况，督促和协