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新组建商业银行人力资源的规划的研究 　　【摘要】：人力资源是商业银行获得竞争优势的源泉，本文从某新组建商业银行人力资源管理现状入手，采用科学的预测方法，对银行的人力需求状况做了相应的预测，以期在此基础上制订相应的人力资源规划方案，以提高商业银行的市场竞争力和经营绩效。 　　【关键词】：商业银行，人力资源，规划 　　 　　由于城市商业银行基本上都由原来各地市的城市信用社改制而来，大都存在规模较小、市场竞争能力较弱等状况。实力较弱的城市商业银行除了要面对资金短缺的经营风险外，还有被强制退出市场的生存风险。为此，为提高银行的市场影响力、吸引客户，占领市场，某省各家城市商业银行董事会、股东大会表决通过《合并重组方案》和《合并重组协议》，通过清产核资和资产评估，确定不良资产处置方案和措施，制订增资扩股和新银行人力资源管理等设计方案组建了新的商业银行。联合后的“大银行”抗风险能力和应付突发事件的能力将得到极大的提升。但是商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业，对于人才的竞争至关重要，人力资源是银行业核心能力的基础，更是银行未来竞争取胜的关键。尤其是在外资银行全面进军中国市场、与现有国内商业银行定位重合、人才竞争已经极度激烈的状况下，还需要在几乎所有的部门重新建立自身的人力资源系统，这就需要能够全面分析目前人力资源的状况，进行科学的预测，并在此基础上制订相应的人力资源规划方案。 　　1 人力资源方面存在的问题 　　1.1 人力资源规划滞后 　　目前商业银行的人力资源规划仍旧没有突破行政化的管理模式，具体体现在“官本位”思想根深蒂固、特别重视人的资历、把各种法规作为管理的准绳、过于强调管理的程序与形式和因循守旧。而目前，以网络为代表的新经济促使金融业结构升级加快，商业银行在巨变时代，新组建商业银行要想站稳市场，就必须抢占超前的人力资源制高点，进行超前的培训和人才开发，打造超前的人力资本结果，借助网络手段建设信息化人力资源管理系统，从而实现真正意义上的全员人力资源规划与管理，才能在与其他银行的激烈竞争中占据优势。 　　1.2 人力资源结构有待优化 　　新组建的商业银行处于快速发展时期，组织结构和岗位设置处于不稳定的状态，金融信息化、数字化、网络化的迅速发展，一方面加速了科技对人力的替代，直接导致柜面人员、一般管理人员等从事简单劳动的人员数量需求明显减少；另一方面又导致了懂业务、会管理、熟悉国内国际金融市场的一专多能的复合型高级专业金融人才的需求量的增加。这些变化势必导致新组建商业银行无论在人员总量上还是人力资源结构上都要比以往更加重视对科学地规划与研究。 　　1.3 人才价值取向的转化 　　新商业银行的组建，势必将形成一整套新的企业文化与企业价值观。而随着人才主权时代的到来，多元的人才价值观与人才主体意识将对建立在银行的文化与价值观基础上的人才管理提出巨大的挑战，也就是说，如何能使银行发展与人才发展两者和谐地统一，是目前新组建商业银行面临的重大课题。 　　1.4 人力资源流动的加速化 　　人力资源如何合理有效地流动，已成为商业银行中普遍存在且难以解决的问题。如何留住人才，规避人员流失对企业造成的损失，已成为人力资源管理中重要的研究内容。由于新组建商业银行发展的不确定性、人力资源管理制度的不成熟，再加上当前金融人力资源国际化、市场化带来的商业银行员工知识结构、人力资本的开发与流动的国际化与市场化，都会导致在新组建的商业银行中出现人力资源流动的加速化，严重影响了阻碍了商业银行的健康、持续发展。另外，由于商业银行存在着巨大的商业机会，商业银行也比以往面临更大的经营风险，因此需要日益强化对人力资源（特别是高层人力资源和核心岗位人力资源）的集中管控，降低其流动性，以降低用人风险。 　　2 人力资源现状分析与科学预测 　　制定科学的人力资源规划方案必须首先认识到当前人力资源所存在的问题，然后结合该银行的人力资源现状进行分析并作科学的预测。下面结合某新组建商业银行的人力资源状况进行相关的分析。 　　2.1 人力资源现状与规划分析 　　某银行2006 年末共有员工7500 余人。35 岁以下青年员工4800余人，平均年龄不到35 岁，专业主要集中在财会、金融、计算机相关专业，有少量法律专业和其他专业人员。84%人员为大专以上学历，本科5000余人，硕士200 余人，博士30 人。从人员分类可分为管理类、法律与技术类和经营营销类和前后台服务类。 　　每类人员都有不同的特点，例如管理类，由于有些人员职位要晋升，有些部门的职位暂时空缺等因素需要人员补上；法律与技术类，新组建银行正处于事业发展时期，新业务的开展、网点的布控与建设都需要技术人员的辛苦劳动，常要求他们加班加点，而其中所出现的涉法问题，又使法律人员非常忙碌；经营营销类