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施工的项目的项目管理过程中成本控制分析 　　摘要：施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对项目运行所耗费的人力资源、物质资源和相关费用开支进行指导、调节、监督和限制，把各项费用控制在成本计划范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应随时掌握和分析项目各分组的盈亏状况，并及时采取有效措施。 　　关键词：成本控制；工期控制；进度控制；费用控制 　　 　　项目管理（PMI）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善。第一阶段是20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中；第二阶段到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现；第三阶段至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后[1]． 　　施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[2]。 　　本文以具体项目来研究项目管理中的成本控制。 　　1、项目概况 　　1.1工程概况 　　工程名称：热镀锌机组机械设备安装工程 　　建设单位：宝钢新日铁汽车板有限公司 　　设计单位：上海宝钢工程技术有限公司 　　监理单位：上海宝钢建设监理有限公司 　　施工单位：中国二十冶集团有限公司机械设备安装工程分公司 　　1.2施工内容 　　在新建热镀锌GA生产线施工合同规定的时间内，完成热镀锌机组机械设备及管道安装和调试等全部工程内容。 　　2、项目管理组织机构 　　（1）项目经理 　　（2）项目总工程师、工程经理 　　（3）各部门：技术质量部、经营计划部、综合办公室、工程部、物资管理部 　　3、项目的时间、进度、费用计划 　　3.1项目时间计划 　　2009年4月1日机械设备开始安装，2009年09月15日单试，2009年12月01日无负荷联动试车，2010年01月01日开始冷负荷试车，2010年2月28日开始热负荷试车，总日历工期11个月。 　　为确保实现工期目标，制定以下保证措施： 　　3.1.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理 　　3.1.2投入足够的劳动力，做好各项施工准备工作 　　3.2施工过程控制计划 　　（1）按合同和规范要求对施工的测量过程进行控。 　　（2）开工前，按时、按规定要求报批开工申请报告。 　　（3）编制施工进度计划，并按进度计划对各施工班组工程进度进行安排，每月对其进行考核。 　　（4）开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。 　　（5）对现场的施工机械调动、维修情况及安全和文明施工进行管理，并做好记录。 　　（6）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求及施工验收规范，经质量专检员签证认可，并报业主代表和监理人员确认签证。 　　（7）隐蔽工程的验收提前三天书面通知业主和监理，经验收签证后方可进行下道工序的施工。 　　（8）对垫板施工、梯型头螺栓施工、压力管道焊接和液压润滑管道酸洗特殊工序需编制施工作业设计，按施工作业设计的要求进行监控，并填写和保存有关检查记录。 　　（9）严把质量关，控制不合格品的出现，一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需要进行处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。 　　（10）对施工过程中的产品标识检验状态进行管理，每月检查一次，并保存检查记录。 　　3.3造价控制计划 　　项目的成本即造价控制是项目管理中非常重要的。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对项目运行所耗费的人力资源、物质资源和相关费用开支进行指导、调节、监督和限制，把各项费用控制在成本计划范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应随时掌握和分析项目各分组的盈亏状况，并及时采取有效措施[2]。 　　（1）根据现场施工进度按月报量，严格控制未施工的材料出票。 　　（2）外协报量严格审批，对未施工完的工作内容不予批量，进度款不能超出合同规定的付款限额和时间。 　　（3）每月按收入的情况，分匹外协、施工班组及现场管理人员的费用。 　　4、项目控制要点 　　4.1工程施工过程控制要点 　　考虑到本工程施工场地小的特点，充分的施工准备显得尤为重要。由于设备基础布满整