护士长绩效--幻灯片.pptVIP

护士长绩效考评初探 1 背景 2 护理管理队伍现状 3 培训情况 4 绩效评价 5 初步成果 6 目前的困惑 一、背景 护士长自身作用发挥得好坏，直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣。因此如何对护士长进行管理、考核是我们一直思考的问题。如果能对护士长进行正确的绩效考核，就会有利于调动护士长的工作积极性，有利于护士长管理水平的提高。 二、护理管理队伍现状 二、护理管理队伍现状 三、培训情况 1、岗前培训 2、专科培训 3、外出交流 4、专科进修 四、绩效初探 1、工作手册 2、绩效绩效评价.wps考评 四、绩效初探 1、考核标准（月标准和年标准） 2、考核内容(工作手册、绩效考评) 3、考核方法（个人评、调查问卷、护理部评） 4、考核结果及处理：考核结果分三个层次；90分以上为优等，80~89为合格，80分以下为不合格 五、初步成果 1、加强科学管理 努力使护士长职责明确，明确考核目标，激发护士长的工作热情和积极性紧迫感，调动护士长的主观能动性，体现自我管理的原则，初步形成了目标—管理—考核的氛围。 五、初步成果 2、提高了护理质量和患者的满意度 3、引入了公平、公开、民主、平等的激励机制，让直观、明了、