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浅议施工企业工程的项目成本管理 　　摘要：施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。 　　关键词：工程项目;成本管理;质量;安全;工期 　　前言：随着基建领域投融资放开，建筑市场投资主体多元化将成为常态，施工企业竞争压力也会愈来愈大。对施工企业而言，能够提供“质优价廉”的工程产品，无疑将会成为这个多元投资市场的宠儿。做好企业成本管理尤其是工程项目的成本管理，显得尤为重要。一方面可以提高企业利润，另一方面可以通过工程项目的各项经济指标，逐步建立成熟的企业价格体系，为有的放矢的开展投标工作提供基础支撑。所以，施工企业对工程项目的成本管控力度如何，是关系到企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。 　　1.施工企业工程项目成本管理中存在的问题 　　1.1对工程项目成本管理责任主体认识不清 　　长期以来，有些施工企业项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目工经部或工经人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工生产管理人员只负责生产和进度，材料管理人员只负责材料的采购和进场点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果技术人员为了保证工程质量，选用技术可行却不经济的施工方案，必然会增大成本投入;如果施工生产管理人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人机费;如果材料人员只从产品质量角度出发，采购高品质高规格的优质材料，即使材料一点都没有浪费，但是成本还是降不下来。由此可见，成本管理不仅是项目工经部或者工经人员的事情，成本管理还与项目中的每一环节密切相关，是需要项目全员参与的一个系统工程。其中，项目工经部或者工经人员主要是成本管理的组织者，不是成本管理的唯一责任主体。 　　1.2对工程项目质量安全成本关系认识不足 　　一直以来，施工企业未能充分认识质量安全和成本之间的辩证统一关系。对质量安全和成本关系的理解存在着两种误区。一种是一味强调质量安全而忽视成本，造成投入过度或体系臃肿、标准过高、成本付出急剧增大，这样就使企业经济效益不理想。另一种是片面追求利润，忽视质量安全。尤其是在当前的市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，施工企业为了求得生存，占有市场，不惜代价盲目压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。而中标后为了达到盈利目的，不按规范施工，降低工程质量，抱着侥幸心理盲目减少安全方面的人力、物力、资金等投入，致使安全事故发生，造成效益流失，为企业以后的发展带来不利影响，损坏了企业的信誉。 　　1.3对工程项目工期成本相互关系认识不透 　　施工企业对工期与成本关系重视度不够，对合理工期下最优成本认识不透。部分企业有时会盲目缩短工期，以节省管理费支出，却未曾比较因缩短工期而增加的投入与节省管理费之间的关系。有时因组织不力或征拆受阻拖延工期，迫使后期抢工。一方面将造成已进场人员、机械设备窝工，增加窝工费及现场管理费;另一方面将增加后期抢工投入。这主要是由于未对解决拖延工期问题投入与“一窝两增”费用关系进行比较造成的。 　　1.4对工程项目成本要素管控效果认识不深 　　工程项目成本要素主要体现在“量”、“价”、“法”、“流”四个大方面，“量”指实物工程数量、材料及机械消耗量;“价”指分包价格、材料采购价格、机械设备租赁价格;“法”指施工组织设计;“流”指项目的现金流。长时间以来，由于项目经理部对以上四个主要成本要素的管控效果差，如材料超耗、机械设备使用效率低、分包价格不统一、施组落实不到位、资金支付缺少计划性造成项目现金流短缺等，使得项目的成本加大，最终导致项目盈利能力下降，甚至亏损。 　　2.加强施工企业工程项目成本管理的措施 　　2.1提高成本管理责任主体意识。项目要建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，按照岗位成本管理责任进行职责分工，将工程项目成本目标分别落实到部门、班组及个人，防止出现成本控制人人有责而人人不管的现象。面对当前激烈的市场竞争，施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员、全过程、全方位的成本管理意识。 　　2.2合理确定工期进度综合成本。施工企业需在合同工期内寻求最低成本的工期安排，项目综合成本最低的那个工期即为最优工期。项目综合成本包括项目总成本和其他费用。项目总成本由直接成本