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浅议施工企业的项目成本控制管理 　　摘要：项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，只有搞好企业的每个项目的成本管理，获得最大的经济效益，才能使企业有扎实的实力立足市场，不被社会大环境所淘汰。所以施工企业都应该更加重视工程项目的成本管理，制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就施工企业的项目成本管理问题提出一些认识。 　　关键词：施工企业；成本构成；存在问题；措施 　　Abstract: The project is a major source of construction enterprises cost and profit center. With the increasingly fierce competition in the industry, only do a good job in every project enterprise cost management, obtain the maximum economic benefit, it can make the enterprise has solid strength based on the market, not to be eliminated by the social environment. So the construction enterprise should pay more attention to the cost management of the project, developed a number of target cost management as an important indicator. Combined with the actual construction project, cost management of construction enterprise project and put forward some understanding. 　　Key words: construction enterprise; cost structure; problems; measures 　　中图分类号:F234.2文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、施工项目的成本构成 　　施工企业的施工项目费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成施工项目的成本。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 　　二、施工企业的项目成本控制管理存在的问题 　　随着市场竞争的日益激烈，如何实现成本控制管理，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但是现在很多施工企业还没有意识到成本控制管理的重要性。没有将成本控制管理工作落实到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费现象，增加了工程项目的成本。其最终结果必然导致施工企业的利润减少，同时降低施工企业的竞争力。施工成本控制管理中存在以下几个问题： 　　成本控制体系不够完善 　　现在工程项目一般都是实行项目经理负责制。施工企业在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向公司职能部门汇报工程的实际情况，但没有明确各权利对应的责任。而项目部呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题则属于自已的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。因此必须建立以项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首要位置。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 　　对成本控制的认识上存在误区 　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所想象的那样，成本控制是财务人员的事情，和其