基于SAP系统的电网基建工程项目成本控制方案.PDF

ELECTRIC POWER ICT 中图分类号：TP315　　文献标志码：B　　文章编号：2095-641X(2015)02-0101-05 基于 SAP 系统的电网基建工程 项目成本控制方案 1 2 2 闫晓斌 ，袁昊 ，宋芳 （1.国网甘肃省电力公司，甘肃 兰州 730050 ；2.国网甘肃省电力公司 信息通信公司，甘肃 兰州 730050 ） 摘要：电网企业基建项目的工程量巨大，面对庞大的基建项目投资规模，如何规范和加强基建项目业 务管理，有效降低项目工程造价成本，提高项目投资效益并扩大资本积累，是电网企业在长远持续发 展过程中需要解决的重要课题。以SAP系统在电网基建工程项目成本控制中的应用为例，论述了基 建项目成本可控、能控、在控的影响因素，对如何实现项目成本控制、预控具有一定的借鉴意义。 关键词：成本控制；基建项目；SAP；电网企业 企 业 信 0  引言 基建项目建设的参与部门广，跨部门沟通协 息 调工作量很大。项目成本控制通常涉及到发展策划 化 目前，社会对电网的投资需求不断加大，而外 部、建设部、物资部和财务资产部。发展策划部负 部建设环境日益严峻，工程造价呈现不断上升的趋 责项目的规划、可行性研究、初步设计、前期条件 [1] 势。电网企业的基建项目工程量巨大 ，面对庞大 落实、投资计划、投资后评估等工作，主要关注项 的基建项目投资规模，如何规范和加强基建项目业 目投入产出、投资计划完成的进度和质量等；建设 务管理，有效降低项目工程造价成本，提高项目投 部负责基建项目建设过程的进度管理、安全管理、 资效益并扩大资本积累，是电网企业在长远持续发 质量管理、技术管理、造价管理和沟通协调管理工 展过程中需要认真解决的重要课题。应用信息系统 作，主要关注开工条件能否满足，人员、机械、设 使管理过程可视化，是基建项目成本可控、能控、 备、材料能否按时到达施工现场，价格是否合理 在控的保障，也是推动企业持续改进，有效应对复 等；物资部负责项目对外招标采购、合同签订、合 杂形势，实现企业做强、做优的推动力。 同履约和仓储配送等工作，主要关注工程物资质量 和工程物资进度款、质保金的支付情况等；财务资 1  基建项目成本控制的必要性 产部负责项目预算统筹平衡、优化调整、监督检查 电网基建工程项目具有建设周期长、管理过 和分析考核，主要关注预算的执行进度、预算计划 程复杂、资金量大等特点，而外部建设环境日益严 匹配度、资金到位情况和成本核算的准确性等。由 峻，工程造价呈现不断上升的趋势，必须提升对项 于项目参与部门的管理职能不同，对成本控制的需 目成本的控制水平。项目成本控制需要将业务节点 求各不相同，有必要通过统一的成本控制系统综合 [2] 控制与项目需求源头 、项目过程控制相结合，将 各部门的成本控制需求，协调各部门项目成本控制 项目成本控制过程贯穿于可行性研究、设计、招标 目标的一致性。 采