助理年终考核工作总结年助理年度考核个人工作总结　.docVIP

助理年终考核工作总结XX年助理年度考核个人工作总结 xx年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的 工作，是否感慨万千？回顾过去，展望未来，是否信心百倍? 下面是小编精心为大家整理的助理年终考核工作总结，欢 迎阅读。更多助理年终考核工作总结相关内容请关注工作 总栏目！ 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： 经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作； 前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店 人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈； 平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖 店店长以及店员的出勤情况，并给予登记； 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用 表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常 的考勤抽查中，主要存在以下问题： 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间， 如：把早班换成中班； 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休 除外）； 个别店长有迟到、早退的现象; 店长在没有请假的情况下外出办理私事； 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店 分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存 在较大的困难；另外，公司从XX年至今已经成功地在上海 开了 X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以 后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管 理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要， 做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如 果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管 理，针对目前的情况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并 与薪酬挂钩。 ⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退) 拿全额奖金； ⑵、非全勤者拿本月80 %的奖金，并且有事假、病假、 迟到、早退的按小时累计扣除工资； ⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部 请假的按小时累计双倍扣除工资； (4)、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班 日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事 部签到，公司按正常上班出勤对待； ⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业 务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7: 3 0 —20： 30, 7 : 3 0必须到门店，然后再外出办理事物， 上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回）；若 有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司 人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；若理由 不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵ 条办法办理； （6）、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调 整的必须事先向公司人事部说明情况； ⑺、此办法从20林年2月3日开始执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长 做为区域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖 店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服 装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。 二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作 1、员工的招聘 1、员工的招聘 从我公司人员录用和离职情况来看 年6月1日至 8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人 离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人 员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上 班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现招聘淡 季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是 在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月 饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽 招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘 对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自 身的优势： ①办理综合保险比办理小城镇保险费用低； ②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则 有的人会希望找一家能办理城保的公司。 以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明 显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对 语言交流能力进行严格把关。 2、试用期员工的考核 我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接 把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的 意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况： 、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动 地、及时地反映情况，如X店就发生过试用期人员在快满 三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满， 从而发生一些纠纷； 、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚， 对人员的评价仅仅只限于“还可以”； 针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公 司和各店长的沟通和联系成为必要。 方案：建立系统的考核制度和流程。 1） 试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进 行