浅谈工程的项目施工成本控制措施.docVIP

浅谈工程的项目施工成本控制措施 　　摘要：随着我国建筑行业法律、法规以及招投标制度的不断完善，我国的建筑市场逐渐进入了公开、公平、公正的自由竞争时代。在激烈的市场环境下，施工单位为了生存和发展，增加企业的经济效益，必须从项目的招投标阶段、实施阶段、竣工阶段全过程进行有效的成本管理与控制，通过各种途径和方法，在确保工程质量的前提下，降低施工成本，实现效益最大化。 　　关键词：成本控制；全过程管理；控制措施 　　引言：建筑工程造价始终贯穿于工程建设的全过程，工程造价的控制与管理是一个复杂的、互相关联的过程，从工程建设立项到工程竣工结算，每一个环节都存在着造价管理，施工企业的盈利与亏损与整个项目的成本控制与管理措施的好坏息息相关，因此，要使施工企业经济效益好，就必须全方面坚持不懈地抓好工程项目全过程的成本控制与管理工作。 　　一、施工企业项目成本全过程控制存在的问题 　　1、经营管理方面 　　（1）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 　　近年来随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入干的越多亏的越多的境地，形成没活干着急，有活干更着急的?境。有的企业不计成本，盲目铺张，贷款垫资施工，导致企业背上沉重包袱，危及企业的生存和发展。这些企业在经营决策时，忽视了最重要的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识