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浅谈工程的项目施工成本控制 　　[摘 要]改革开放以来，建筑市场现已全面放开，竞争也日趋激烈，整个行业进入微利时代，施工企业必须采取各种有效的途径和方法，提高自身管理水平，降低工程项目成本，从而提高企业经济效益。惟有这样，施工企业才能生存，否则，必将被淘汰。 　　[关键词]成本预测、控制、分析 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0133-01 　　一、成本预测 　　成本预测是成本计划的基础，加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标预算书及根据实际情况修订的施工组织设计。根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、分包情况等对项目的成本目标进行预测。 　　（一）直接费的预测 　　直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费从人、材、机三方面进行预测，措施费根据工程实际情况，分类从人、材、机三方面进行预测。 　　1、 人工费的预测，首先根据分包方式和内容分析工程项目的市场劳务分包行情和各工种的人工工资水平，根据工期、质量等要求对人工费进行预测。 　　2、材料费的预测，材料费占建安费用的比重较大，应作为重点予以把握。分别对主材、辅材进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、 购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的材料用量与