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浅谈如何提升现代企业员工能力的素质 　　【摘 要】人力资源作为企业的战略资源，随着人力资源管理研究的深入，提升员工能力素质在人力资源管理中的地位越来越重要。能力素质评估是人力资源管理的前提，更是优化配置的基础。综上所述，本文以电网企业为例，进行模型分析。对如何提升企业员工能力素质，人力资源优化具有重要的意义。 　　【关键词】电力企业；员工能力；能力素质 　　1 员工能力素质提升体系的提出背景和主要内涵 　　在企业发展中，需要做好和不断完善的管理工作有很多。具体到人力资源管理方面，现代企业管理理念迫切要求公司从传统的人事管理转变为现代的人力资源管理；企业的可持续发展迫切要求公司从单一的人力资源事务性职能管理转向系统化的人力资源管理；“新厂新制”管理模式迫切要求公司必须把提升员工能力素质作为人力资源管理的最重要内容。另外，由于受原有员工素质等客观现状因素的影响，开展有效的全员培训是提升公司员工能力素质的主要外部推动力，只有建立起有效的培训体系，才能更好利用外部资源促使员工不断提升自己的能力，从而有效提高企业的劳动生产率。而与此同时，实施好合理的绩效管理又是对公司员工自我提升能力素质的重要引导和强力支撑。 　　在此背景下，企业是由许多单个的成员组成的、有企业经营战略目标的的组织。为了有效的实现组织目标，需要有一个明确的企业价值观念，并通过价值观的统一和认同，才能在员工满意与企业满意之间达成平衡。因此，必须从系统的角度来看待员工能力素质提升有效协同企业文化管理的战略层面与人力资源管理的操作层面，在公司范围内整合员工的需求和动机，有效调动员工的积极性，提升员工的能力素质。只要经过几年的不断努力，公司通过构建员工能力素质模型，强调全员培训、实施合理绩效，员工能力素质提升体系建设就能收到很好的效果，人力资源管理水平也可以有显著提高，这样就能确保企业的可持续发展。 　　首先是结合现代市场经济、电力行业发展状况以及企业自身实际明确了公司可持续发展的战略，并形成了有自身特色的企业“融”文化，明确了公司“创造价值、成就员工、回报股东、奉献社会”的企业使命和追求可持续发展的价值取向。“海纳百川，有容乃大”，以“融”易“容”更道出了“融”文化的本质。公司的“融”文化，将员工与员工、员工与企业、企业与社会紧紧融为一体，“和谐”而“长久’。 　　其次是依托企业文化建设构建符合公司全体干部员工特质的员工能力素质模型，并根据企业生产特点，将员工能力素质提升分成公司高级管理人员提升、中层管理人员提升、普通管理员工及生产技能人才能力素质提升等四个方面，这四部分提升各自独立、相互影响，共同构成了公司员工能力素质提升体系。 　　在建设和实施过程中，要始终坚持强调两个方面：一是分层次培训，利用外界资源和内部资源有重点的实施覆盖全单位各级员工的各类培训，提高员工的能力素质；二是绩效考核，利用明确合理的绩效激励制度让员工明确工作业绩和薪酬、晋升挂钩，让员工自觉增强改变自我现状的动力和意识，积极主动提高自身的能力素质。 　　2 提升员工能力素质研究思路 　　（1）研究思路借鉴其他企业先进管理经验，结合电力企业战略及企业文化，梳理电力公司的岗位族群和序列，建立员工能力素质模型框架。选取最具代表性的岗位作为研究对象，设计其员工能力素质模型，包括族群通用能力和序列专业能力。 　　（2）研究首先通过调研，确定试点岗位，形成能力素质模型框架；再通过资料研读和访谈研讨，确定试点岗位的族群通用能力和序列专业能力；然后根据能力层级标准，通过研讨，对族群通用能力和序列专业能力进行分级，并对每一项能力进行标准定义和层级描述，形成能力词典；再在能力词典的基础上，研究试点岗位的能力层级，建立试点岗位能力素质模型；最后规划能力素质模型后期应用。 　　第一步：通过调研梳理制定研究计划。 　　首先，通过研究岗位设置、电力企业价值链和岗位工作标准，结合同行业优秀企业的最佳实践，梳理了电力公司岗位族群，划分了7个族群和25个序列。（图1） 　　图1 电力公司岗位族群划分 　　其次，选取具有代表性的岗位族群作为试点。 　　然后，基于电力行业特点，结合行业优秀企业的最佳实践，建立电力公司员工能力素质模型框架。电力公司员工能力素质模型由3部分构成：核心能力要求全体员工都应具备，这是公司战略和企业文化的基本要求；族群通用能力是每个岗位族群中所有岗位都应具备能力；而序列专业能力是由各个岗位序列的具体职责要求决定的，每个序列各有差异。确定此次研究的重点是试点岗位的族群通用能力和序列专业能力。 　　最后，制定研究计划。将此次电力公司员工能力素质模型的研究工作划分为四个阶段，即信息采集、能力素质模型框架研究、能力研究和后期规划。 　　第二步：通过研读试点岗位相关资料、开展行为事件访谈（C